有种管理叫简单

银河飞雪

有一家造纸厂连年亏损，新上任的老总苦思减亏之策，他招来办公室主任，问这些年来企业在管理中有何经验教训。

办公室主任说，这些年来，企业一直按规范化、制度化管理。企业不但定了规章制度，而且非常详细。为了详细汇报制定了哪些规章制度 ，主任抱来了一大堆装订整齐的各种管理文件。老总一看那厚厚的十来册规章制度，不解地问，这么繁多复杂的东西谁愿意看？怎么记得住呢？他随口又问办公主任，这些制度你记住了多少？

主任说了一句大实话，的确是有好多没能记住。老总说，你都不能记住，又如何让工人们记住呢？那一摞摞复杂的规章制度随之在老总的吩咐下被烧了。

接下来老总亲自主持制定了两项制度。一个是“四无”，一个是“五不走”。“四无”是车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。“五不走”是：当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。

两项制度虽不足百字，但自颁布之后，工厂管理大有起色，到第二年工厂顺利地扭亏为盈。简单的制度却是行之有效的。

制度是让人执行的，那就应该要让执行人看得懂、记得住、可执行，才能真正有效执行，制定制度前要理清公司的管理脉络，关键控制点，薄弱环节，然后用网络图钩画出整个控制制度系统，再辅以言简意骇，清晰明了的文字说明（即成文的规章制度）。

我不禁想起我们公司制定的各项制度，2007年应领导要求，公司开始建立各种规章制度，一时间各职能部门纷纷制定出台各自的管理制度并颁布执行，等相关的制度均开始执行时我发现有好多制度的内容是重复的，只是要求的表现形式不同，项目公司疲于应付各部门的报表和报告，数据的准确性可想而知了。各项制度的执行实际上是在空运行。

如果公司在出台并颁布执行各种制度前，各职能部门能够充分沟通下，利用好公司的平台，从项目的实际出发，也许能够避免制度健全但执行无效的困境。

zhengqing

是啊，公司制度是应该要简洁赅意，并不是制度越多越好

股票作手

是啊，公司制度是应该要简洁赅意，并不是制度越多越好

一切要从实际出发，要对证下药、简单易懂、切实可行的制度