联合利华CFO:如何做一个杰出的CFO

银河飞雪

来自联合利华的CFO的James Bruce先生。他谈一谈作为联合利华的左膀右臂的感受。

联合利华CFO James Bruce

James Bruce：大家上午好！
我大概也就能说一句话“上午好”吧，我在中国虽然待了8年，但是我中文确实学得不怎么地。
女士们、先生们，大家上午好！
非常高兴今天有这个机会，跟大家分享一下首席财务官的视角和经验。首先，我要解释一下，什么是首席执行官的左膀右臂，那么左膀右臂这一词，实际上就是说最重要的助手。当然，我说的是右手，如果是左撇子的话抱歉了。
今天我是抛砖引玉，提出一些问题，希望这些问题可以激发大家的思维，使得大家可以能够重新审视一下，我们作为首席财务官要扮演什么角色。
首先我介绍一下我就职的公司，这是一个非常大的企业，虽然不是全球最大的企业，但是也是全球最大的企业之一，每年的营业额是400亿欧元。第一章幻灯片当中大家看到的孩子的笑脸，让孩子们快乐就是我们的目标之一。
我们的目标，使大家能够觉得生活更有滋味，生活更有意义。我们有茶品、冰淇淋，我们在家庭护理和洗发品是排第二位。
我们的企业现在也是在重新地改造自己，我们在右边的这个股价，实际上是一个陡峭的曲线，我们是在欧洲、伦敦和纽约都上市了。实际上，从这个曲线可以看出，我们价值创造的过程。实际上，我们的股价自05年开始，就一路地上扬。那么，有些人觉得，这可能只是你们上扬的一个阶段而已，因为在07年的时候，我们这个企业的效益并不是特别好。但是，在05年的时候，我们是重新地改造了我们这个企业，现在价值创造非常成功。
那么，我们改造的过程，一方面是要实现企业的变革，一方面是改革自己的经营的模式，另一方面也是改变我们对自己的看法。
简单介绍一下联合利华在中国的情况，我们和许多的企业来比，我们在中国的部分还是比较小的，我们在中国有8到9个实体。现在，我们这个市场的增长的速度是200%。那么，在这8个实体当中，都有非常强烈的、好的竞争对手，有一些竞争对手是跨国企业，有一些是中国的本土企业。实际上，在最强劲的竞争对手当中，最强劲的就是国有的企业。当然了，和跨国公司竞争当中，我们和他们打交道是非常有经验的。那么，在这边我给大家简要介绍一下。
这边有一些卡通，卡通片里面，也是展示了几个部门，有一些市场营销，市场营销的人员都是推动企业销售的人，我们市场营销的人士，他们都是非常专注的人，你给他们一个销售的目标，他们就可以完成。那么，营销的人都是每天非常早地起床，然后推销产品。那么，销售的人士，他们是考虑如何把我们的企业的资源进行整合，那么供应链也是一样的，人力资源人士都是一样的，他们考虑如何能够打造我们经营的团队，使得我们的人才能够得以储备。最后是财务，我们CFO是做财务这一块的，我们负责报表，我们负责财务的控制还有财务的审核等等。
但是，我想强调一点，我有一个不同的视角呈现给大家。

第一部分首席执行官是完全没有区别的，下面这几块也是完全没有区别的。但是，我加了一个财务。那么，这也是我今天最重要的假设，我认为财务是非常独特的，它不是一个独立的部门，实际上任何一个部门都涉及到了财务的问题。无论你是讨论如何建立薪酬的体制，无论你是讨论要不要建立新厂，还是说我们在什么地方建厂，是不是要打造新品牌，是不是在旧的品牌上加大投资，或者是讨论我们与家乐福或者是华联等等是不是赚钱。那么，在所有的讨论当中，我们的财务人士都要参与，所以这也是我今天提出的最主要的假设。我们财务的人士，是参与了所有部门的工作，这就是我们财务人员有一个非常独特的角色要扮演。这也是我为什么把财务的CFO，称为首席执行官的左膀右臂。

风吹云动

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勇者胜

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陈科

真是听君一席话，胜读十年书。