房地产企业应对“营改增”的四个战术总结
“营改增”政策实施的时间,激进派认为将在4月或7月,保守派乐观估计在12月。但该来的始终会来,房企终将直面考验,现在是大战前最紧张的时刻。 “营改增”无论是政策实施时间、政策细节内容,还是市场环境,都具有极强的不可控性。因此,企业不要仅仅停留在等待政策、分析政策、分析影响的层面上,更要实实在在的着手去准备。即使政策还没有出台,也可以从“各环节的业务运营该如何有效应对”着手。本文作者参与了多家房企的营改增筹备实践,希望能够给更多企业提供一些业务实操层面的借鉴。 笔者认为,营改增对房企的影响,可以归纳为以下四类:1、对利润测算模型的影响;2、对采购招标与成本控制的影响;3、对会计核算的影响;4、对IT系统的影响。从这四个方面来备战,自可以有备无患。
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