[转贴] 中国小型商业地产项目如何突破“尴尬”局面?(一) [复制链接]

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发表于 2013-2-2 16:44:27 |只看该作者 |倒序浏览

中国小型商业地产项目在进行策划或招商亦或是开发是总会遇到大大小小的“尴尬”局面。而由于部分小型商业地产招商策划公司对于项目经验的缺乏，总是难以走出这样的“死胡同”，哪怕是“扔砖敲打”也无济于事。究竟如何突破这样的“尴尬”局面来突破小型商业地产公司对于地产项目的瓶颈呢？据上海E-up商业地产投资管理有限公司的专业地产策划工作者介绍：小型商业地产公司突破项目开发瓶颈首先要从“租售”与“体量”方面开始注重，一般需要注意以下4点：

(1)被动接受的商业规划。绝大多数房地产商在拿地时，政府通常要求建设一定比例的商业。而土地在制定控制性条件前很少进行商业研究，投资者只好硬着头皮满足其机械式的商业强制性要求，这使得开发商被动接受附带条件的商业开发，而小面积商业发展更是如此。

(2)租售模式涉及项目的投资回报周期，在面对不大不小规模的商业，房地产商最烦恼的是不知如何解决其租售模式。由于小型商业就像不听话的孩子，无论哪种方法调教，结果还是不听使唤，多数房地产商对租售模式一直困惑，担心其成为烫手山芋。

(3)普通顾客都有从众心态，哪儿人多就往哪儿钻。小体量商业项目囿于不大规模，以简单的组合方式难以吸引更多的商户资源，而缺乏吸引力的商家自然失去了对顾客的吸引力。

(4)由于项目商业规模小，商业本身缺乏有吸引人的定位，商家普遍担心后期运营效果，不敢贸然入驻。大多采取冷眼观望与婉言拒绝，而在受商家普遍冷落后，房地产开发商更加担心小商业后期的空置。

而在后续的介绍中专业从业人员也会与我们共同分享进一步突破中国小型商业地产“尴尬”局面的方法。相信随着商业地产行业整体水准的提升，更多小型商业地产招商策划公司也将摆脱困境。