房地产集团公司财务架构问题

绿肥红瘦

大家好，今天我到一家新的房地产集团公司任职，任集团财务部部长，上司是一管财务跟资金的副总，我手下有一副部长，财务团队总有9个人，目前分工为：3个人为资金组织（一个主管，一个管银行往来，一个管现金支付），核算3个，其中一个兼税务专员（维护税务专管员一级的关系及税务事项），该企业有14个法律主体，主要是项目公司、置业公司与贸易公司，现在是采用的一个会计核算员做多家公司的账务处理包括报税，资金在资金组管控。
想请教各位精英前辈，该公司目前这样的架构好吗，该怎样配置比较合理，需要设置专门的费用核算会计、成本核算会计及税务会计吗？

绿肥红瘦

谢谢，我也跟你同感，现在我要调整，但怕破坏他们的惯性思维呢，给些建议吧。