本帖最后由 陈华 于 2012-7-21 12:52 编辑
这一个多月我了解的情况来看，公司管理制度有待完善，流程有待明晰完整 ，财务业务处理能力可进一步提高。俗话说高度决定视角，角度改变观念（尺度把握人生），我们先从下往上看，例如：财务基础管理中的档案管理，管理要看细节，有档案吗？有，完整吗？不完整，比如：档案有统一编号吗？有，系统吗？不系统，要建立统一编号的目的是为了方便管理及查询，不同的公司不同的部门不同的业务单元编码具有差异性和统一性。接着从上往下来，地产公司管理层关注什么？成本控制与资金管理。成本控制的源头在那里？在规划设计阶段，资金管理关注开源与节流，开源关注销售与融资，节流关注成本与税费。物业公司管理层关注什么？物业公司位于房地产开发管理的最后一个环节，我们不关注是否赢利，物业亏损很正常，虽然企业不赢利是件不道德的事，可是物业公司幸苦一年赚到的钱不如开发公司一天卖几套房子，但这里并不是说物业不重要，而是很重要，因为物业关系到开发公司的品牌形象，那么我们重点关注什么呢？是收缴率、是品质。这几点是相辅相成的关系，品质好，收缴率就高，收缴率高就不用担心客户满意度了。接着我们从内往外看，既然我们知道管理层重点关注什么，那么我们从财务本身来看需要重点关注什么，我们更关注管和理，在这里我把“管”解释为控制，把“理”解释为理解，通过交流与沟通来理解。如何管，通过制度与流程，如何理呢，我们会经常与各部门交流沟通，定期我们会向董事会及管理层汇报经营情况，做财务分析。那么财务如何汇报，如何分析，这主要涉及五个方面，第一方面会计报表，第二方面管理报表，第三方面财务预算，第四方面同行业情况，第五方面是宏观方面等等。那么财务汇的数据源于那里呢，源于各部门的日常工作，昨天开会的时候我说过了，财务管理现金流，各部门日常工作所产生的成果最终会以现金流的形成反映出来。综上所述财务管理主要涉及以下几个方面 目 录 一、 财务管理之制度建设 二、 财务管理之机构设置 三、 财务管理之业务规范 四、 财务管理之人员管理 五、 财务管理之外联管理 六、 财务管理之预算管理 七、 财务管理之税收筹划 八、 财务管理之风险控制 九、 财务管理之资
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发表于 2012-7-21 08:39:14
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发表于 2016-6-11 10:57:11
