财务匪兵最近的感悟

谢镇

老板重视收入的现金流入，所以销售就吃香了，工程的管理减少成本支出，工程的质量，生死攸关，工程的进度确保销售，所以工程也很好，财务前期融资（是借款），后期跟进按揭（配合销售），税务筹划，沟通，因为是省钱，看不到实际的效应，不好量化，所以常常被忽视了。老板们口口声声说财务很重要，可是考虑工资奖金的时候往往被习惯性忽略。

从公司设立，到基础账务处理，银行贷款协调，税务筹划协调，合同签定管理，销售、收款管理，工程款支付，交房，**等等那里没有财务忙碌的身影，而且因为事关钱财，且财务经常是除老总后最后一道把关环节，责任重大，需要对流程是否规范，手续是否完善，合同是否相符，金额是否属实，计算是否准确，票据是否规范全面审核，我每次都是小心翼翼的处理，因为别人的一个失误也会导致整过结果失败，财务也会被处罚，谁叫我们有财务审核，监督的职责呢！财务的责权利是不匹配的。当的是整过企业的家，给的是守传达的待遇，什么都要财务签字确认负责，发工资的时候却只要签一个字。