浅谈建筑企业财务风险管理

阿斯兰

浅谈建筑企业财务风险管理



    在市场经济条件下，财务风险是一种客观存在的经济现象，它贯穿于企业资金运动的全过程，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。随着我国市场经济体制的不断发展与完善，商业竞争变得愈来愈激烈，建筑企业面临着各种生存环境的不确定性，这些不确定性不同程度的导致企业产生各种危机，威胁着企业的正常运营，甚至直接导致企业的破产。由于建筑企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。为了保证建筑企业在激烈的竞争中的安全经营，并促进企业制度创新，对企业面临的各种危机及导致危机的成因进行分析并建立企业财务危机预警系统已经势在必行。相对于其他行业而言，建筑企业财务危机预警研究，目前数量尚较少，其财务危机管理方法单一、观念落后，因此对建筑企业财务危机预警管理从理论和实践两方面开展显得十分必要。事实表明，建立企业财务危机预警机制，对提高我国建筑企业的竞争能力和可持续发展能力具有重要的现实意义和深远的影响。
    一 、建筑企业的财务风险

    建筑企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的影响，使企业财务实际收益和预期收益发生偏离，因而产生了蒙受损失的机会或可能性。当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业所处的经济环境复杂多变，经营过程中各种不确定因素增加，增大了建筑企业财务风险。
    就我们公司的工程项目来说，这些不确定因素主要包括：建筑材料的价格不确定、施工设计变更或甲方资金不到位、因不可抗力造成的工期延长等，这些不确定的因素往往会影响建筑企业的实际收益。

    二、建筑市场不规范
    (一)投标风险　

    建筑企业为了中标竞相压低报价，最终只能以微薄的利润或成本价格，甚至不惜低于成本价承包工程中标，更有个别业主单位招标文件中带有许多苛刻的条件，建筑企业的利润得不到保障，给企业的生产经营带来诸多困难。投标成本与盈利空间的不确定性使建筑企业面临亏损的财务风险。
    (二)合同签订风险　

    合同是建筑企业财务风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。许多业主利用建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加不平等条款，致使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。有的业主单位为将物价变动风险转嫁给承包商，招标发包时要求签定固定造价合同，或预付投标保证金。虽然我们公司始终实行规范管理、文明施工，创立了自己的品牌，并以良好的信誉赢得了客户，但是我们始终改变不了建筑市场不规范的现象，也摆脱不了不公平的竞争。建筑市场的不规范，给我们公司的正常运作带来了一定程度的影响
    （三）资金链上的风险

    从建筑行业来看，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，其财务风险有筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。由于建筑企业的业务主要是提供建筑劳务，它所面临的财务风险主要是筹资风险和资金回收风险。(一)资金筹集风险　建筑企业主要通过银行信贷渠道融资，为保证企业正常运营的资金需求，大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然相对股权融资而言，债务融资具有利息支出抵税效应，财务杠杆收益等积极作用，但与此同时，负债会增加企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时，企业面临的财务风险将骤然提高。 (二)资金回收风险　业主故意不履行合同，拖欠大量工程款，致使建筑企业产生坏帐损失的可能性大大增加。业主将投资成本和投资风险转嫁建筑企业，使大多数建筑企业承受巨大的财务风险。应收账款长期不能变现，不仅严重影响到企业的资金周转，造成生产经营上的困难，而且由于坏账风险有增无减，可能会形成损失，导致企业所有者权益减少，如不及时清理，会直接影响经营结果的真实性。
    （四）不完善的制度

    从建筑企业自身来看，我国大部分建筑企业缺乏自我积累机制和完善的内部控制制度。近几年来，许多建筑企业由于经营不善，效益滑坡，有的甚至亏损严重。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。不完善的内部控制制度，往往会带来财务上的风险。这可能是由于公司财务管理制度不健全、管理者缺乏财务管理意识以及会计人员失职。
    三、建筑企业防范财务风险的相关措施

    （一）设立财务评价标准
    衡量企业经营状况的一项重要指标，就是企业的财务能力。因此，设立建筑企业财务评价标准是十分必要的。

    该标准可以包括付现能力分析、变现能力分析、现金流量猜测分析等关键指标。付现能力分析通过对建筑企业现金流动负债比、现金债务总额比的分析，结合企业的实际确定现金支付比率范围，以现金支付率来动态控制企业现金持有决策。变现能力分析对速动资产真正能在一年内变现的资产进行分析，分析应收账款的账龄，对其中拖欠时间长，回收无望的账款作非凡处理。在编制近期现金流量猜测表的基础上，现金流量猜测分析以列表的方式对近期应支付债务进行排队，以进一步确定支付的缓急程度。
    （二）完善资金管理制度   

    资金是企业的生命！建筑企业要想抵御财务风险，就必须提高建筑企业的资金使用效率，保证资金合理、安全的被使用。我们公司属于跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业，

    为了减少财务风险，我们公司首先，制定收款策略，保证债权的回收。财务部门应定期分析应收帐款帐龄，清理往来账目并对应收账款进行整理，列清欠款详情，分析各项欠款的原因，根据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收帐款风险，减少坏帐损失。其次，成立清欠领导小组，加强拖欠工程款的管理力度。防止前清后欠，清少欠多的趋势蔓延。各级职能部门应将完成清欠工作的好坏与奖励机制、经营考核指标挂钩，调动清欠人员的积极性，以此加快清欠工作的进度。再次，加强预算、计划、项目部、财务部门的相互联系，根据工程合同，及时办理变更签证、计算结算单并整理好各项收款资料，及时将应收的工程款收回。最后，针对拖欠工程款的不同情况，利用以物抵账、以业主资产或工程产品抵账等方法来加速欠款清理。在其他方法不奏效的情况下，通过法院采取冻结账号，变卖建设方财产，强制执行等手段依法收回欠款，加快欠款回收效率。
    （三）盘活现有存量资产

    因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。建筑企业需要定时进行大规模的清产核资工作，对效益低下且资金支出时间较长的项目进行清理，该作损失的作损失处理，能变现的按变现处理，以求盘活积压沉淀资金。
    （四）建立成本管理体系

    1.实行利润指标管理
    建筑企业应该建立行之有效的成本管理体系。我们公司实行合理的利润指标管理，施工过程中也实行严格的成本核算和监控制度。在项目施工的过程中，我们根据设计图和技术资料，综合考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订切实可行的施工方案，达到了降低成本的目的；同时，我们公司还把科学的技术组织措施计划列入了施工项目中。

    2.推行责任成本管理
    我们公司推行责任成本管理，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费等重点项目的监控，把成本费用控制在责任成本范围之内。同时，在施工过程中，我们公司尽可能地采用新设备新技术，以降低工程成本，缩短工期。

    四、总结
    企业应从多方面提高危机意识，从组织和运营机制两方面建立预警体系并重视日常经营中关键环节的控制，以提高建筑企业参与市场竞争和应对危机的能力，促进企业持续稳定的发展。  

老年使者

限好！！！！！！！！！！！！

scgezi

还啊，有点密西

marslexis

学习一下

LXL20090305

学习了，谢谢