TA的每日心情 | 怒
2017-9-14 13:57 |
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财务预算管理规定（试行）
一、总
则
为实现公司规划目标，强化企业管理和责任管理，优化资源配置，降低经营管理成本，充分发挥预算在生产经营活动中的指导和调控作用，特制定本规定。
二、预算管理体制
（一）公司的年度财务预算方案由董事会审议，报##（中国）有限公司和##集团公司预算委员会批准后执行。
（二）预算管理的日常工作由财务部负责，公司总经理直接领导。
（三）财务部具体组织公司预算的汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督预算的执行情况、分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理建议。
三、预算的责任范围
公司根据管理的需要，确定预算执行责任单位为各部门。各部门经理对本部门预算负责。
四、预算的基本内容
（一）公司预算按照所涉及的内容分为：基本业务预算、筹资预算和财务预算。
（二）基本业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，一般包括销售（营业）预算、营业成本预算、开发成本预算、期间费用预算等。公司可根据实际情况具体编制。
1、销售（营业）预算是预算期内预算执行部门销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或者业务量及其收入的预算，主要依据年度目标利润、预测的市场销量或劳务需求及提供的产品结构和市场价格编制。
2、营业成本预算是预算期内预算执行部门在确认收入预算实现的条件下所应结转的成本预算，主要依据配比原则进行，房地产销售时，对于虽已交付使用但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入主营业务成本。
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发表于 2011-6-25 18:33:05
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发表于 2012-2-24 10:44:20
