| 主要工作内容 | 工作部门 |
| 主办部门工作内容 | 协办部门工作内容 | 主办部门 | 协办部门 |
土地信息收集
| 现状图 | 落实地块具体位置及周边情况 | | 发展中心 | |
| 规划设计条件 | 落实规划条件，了解限制性条件 | | 发展中心 | |
| 现场踏勘 | 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 | | 发展中心 | |
| 了解周边配套情况 | 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 | | 发展中心 | |
| 了解该区域未来规划情况 | 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。 | | 发展中心 | |
| 土地初判 | 了解地块的上市方式和土地款 | 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。 | | 发展中心 | |
| 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 | 成本测算 | | 发展中心 | |
| 了解当地的房地产市场状况 | 产品形式、开发周期的安排 | | 发展中心 | |
| 土地深判 | 可行性研究报告 | 现状图（四至电子文件） | | 发展中心 | |
| 市场深度调研 | 销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等
研发部：负责协助进行区域市场调研 | 发展中心 | 销售部 研发部 |
| 项目最终定位 | 销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议 | 发展中心 | 销售部
研发部 |
| 成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 | 研发：协助进行方案设计和成本测算 | 发展中心、运营部 |
研发部 |
| 开发周期及付款计划 | 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
| 发展中心 | 工程部
开发部
销售
|
| 项目方案确定 | | 发展中心、研发部 | |
| 现金流测算 | | 发展中心 | |
| 寻找合作资金 | 项目招商报告（前期阶段） | 区域宏微观市场研究 | | 发展中心 | |
| 项目招商版盈利能力分析 | | 发展中心、运营部 | |
| 明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段） | 项目商业策划书 | 财务中心：制定项目财务数据 | 发展中心 | 财务中心 |
| 合作伙伴确定 | 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报 | 发展中心 | 财务中心、集团资管部 |
| 合作方案确定 | 发展中心 | 财务中心、集团资管部 |
| 合作细节确定 | 发展中心 | 财务中心、集团资管部 |
| 引资（商业计划书） | 签署战略合作协议 | 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报
综合管理部：协议盖章，存档 | 发展中心 | 财务中心、集团资管部、综合管理部 |
| 合作实施（实施阶段） | 合作公司成立及相关手续办理 | 财务中心、集团资管部：协助办理股权、增资等相关财务问题。
综合管理部：工商局办理公司注册 | 发展中心 | 财务中心、集团资管部、综合管理部 |
发表于 2010-11-14 10:19:38
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
分享
收藏
顶
踩
转发到微博
