TA的每日心情 | 奋斗 2017-9-21 11:07 |
---|
签到天数: 94 天 [LV.6]常住居民II
|
施工企业的财务预算
财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。目前,广大施工企业已将财务预算作为企业财务工作的重要内容运用于实践中,但在实际运用过程中,还存在许多问题,需要进一步完善。
一、目前施工企业财务预算存在的问题
(一)对财务预算管理认识不到位
目前无论是施工企业的主要领导,还是企业内部除财务部门的其他大部分职能部门对财务预算管理的重要作用都没有完全准确的认识。企业领导的财务预算管理意识模糊,企业职工的财务预算参与积极性不高。大部分施工企业认为财务预算是财务部门的工作之一,由财务部门全权包办,成了只是为了编预算而预算,而没有把预算与企业的战略规划以及企业实际管理需要紧密结合起来,没有把预算的真正作用发挥出来。企业财务预算只是按国家相关的财务管理制度来编制,部门之间缺乏沟通,财务预算真正贯彻执行起来更为困难。
(二)财务预算管理与实际管理模式相矛盾 |
|