[预算] 工程预结算工作管理办法 [复制链接]

银河飞雪

管理员

TA的每日心情

	开心 2023-11-28 10:15

签到天数: 85 天

[LV.6]常住居民II

电梯直达

1^#

发表于 2008-4-18 08:24:29 |只看该作者 |倒序浏览

第一章总则
第一条  工程预结算工作是建安施工企业管理的重要工作，为规范北京中关村开发建设集团（简称集团）的预结算管理工作，特制定本办法。
第二条  本办法适用集团内总承包施工及专业施工类各公司。
第三条  集团工程管理部经营室为集团预结算及定额管理工作的职能部门。
第四条  集团各公司要设立机构，负责本公司建安工程预结算工作。
第二章管理机构及范围
第五条  集团工程管理部经营室负责集团预结算及定额管理工作。
第六条  集团各公司负责本公司施工项目的预结算管理工作。
第三章主要职责
第七条贯彻执行国家政策、法令、法规和集团有关规定，并根据上级文件精神组织制定企业内部补充规定及实施细则。
第八条编制投标预算，参加有关会议和现场的勘察，参加报标文件的讨论，提出质疑问题及报价编制的重点和策略。
第九条负责分包工程的预结算编制工作。
第十条组织安排预结算工程台帐、经济统计、报表制作和资料存档工作。
第四章工程预算管理
第十一条编制工程预算需严格按施工图纸和招标文件要求进行，要求工程量计算准确，列项齐全，认真进行自审，避免缺项漏项和重复计算，预算书内容要全面（包括编制说明、编制依据、内容、要求、需要说明的情况等），编制人要签字。
第十二条报价所需数据的调整，需在标准预算数据基础上调整。
第十三条根据中标价调整的预算书，应向项目班子说明调整的项目及水平，并应向项目班子做预算编制交底。
第十四条工程项目施工过程中所发生的增减项目，工程预算编制人员需及时收集增减项洽商，并编制增减预算，以保证工程成本核算的完整性。
第十五条提高风险意识，及时提出和注意收集索赔证据，寻找索赔机会，提高经济效益。
第五章工程结算管理
第十六条按照合同约定，按计划完成结算编制工作。
第十七条认真审阅所编施工图纸，善于提出问题和发现问题，并做好记录，及时与有关部门联系，妥善解决发现的问题。
第十八条各公司对工程增减帐和结算要认真审查核对，要符合定额规定，工程竣工收到验收单要及时做好结算准备，审核无误汇总报出，负责催签，解答结算中的问题。
第十九条登记台帐要及时，数字要准确，归档资料整理要细致，各种项目资料齐全后，交本公司档案员按时归档。
第二十条预结算人员要经常深入现场，了解工程实际，做到理论联系实际，掌握市场信息，积累经验，不断提高业务水平和应变能力。
第二十一条工程计划竣工当月月初开始准备竣工工程结算资料，工程竣工后按合同要求向甲方报出结算。
第二十二条结算送交甲方后，每半月进行一次审核情况联系，有问题及时解决。结算审核过程中如出现数额较大的核减，应提前通知统计及成本核算部门。
第二十三条结算审定返回后，及时发送有关部门。
第二十四条经营结算资料按档案管理规定归档。
第二十五条各控股公司每季初5日前向集团经营室报送结算情况报表。
第六章基础数据资料管理
第二十六条各公司需随时收集工程实际消耗工料情况资料，进行典型工程实际消耗与预算收入对比分析。
第二十七条了解项目人工费支付标准。
第二十八条了解本公司主要材料的采购价格。
第二十九条了解公司各项费用支出水平。
第三十条项目竣工后，整理、归纳全部预结算资料，随经营资料一并存入经营档案。
第七章资料库的建立
第三十一条由集团经营室负责组织逐步建立集团造价信息资料库的工作，所需资料由各分公司、控股公司提供。
第三十二条资料库的日常维护、利用由集团经营室负责。
第三十三条集团经营室分期向各分公司、控股公司提供库存资料信息。