绿城集团2009年下半年前景展望和策略安排

阿斯兰

　　进入2009年下半年，由于去年年底压抑的需求于上半年集中释放、核心城市商品 房供应量普遍减少及宏观政策微调，房地产市场去化速度开始放缓，但并不意味 着房地产行业就此进入下行趋势，而是由上半年强劲的销售情况趋向常态。中国 宏观经济长期向好的趋势没有改变，相对宽松的政策环境以及通货膨胀预期将为 房地产行业提供较好的发展机遇，而房地产行业在经济复苏中也起着至关重要的 作用。房地产行业已进入新一轮的发展周期，房地产优势企业的发展机遇将更加 突出，本集团所在核心区域整体形势良好，需求旺盛，在市场供应普遍不足的情 况下，由于仍有充足的可售房源，本集团的发展面临良好的契机。
　　保持充足的供应量，提升整体去化速度
　　基于对当前市场形势和未来趋势的判断，2009年下半年本集团将针对新增可售 项目，加快推盘速度和销售计划，保持充足的市场供应量和强劲持续的现金流 回笼，充分挖掘产品自身价值，灵活运用营销策略，合理定价，早销、多销、 快销，加快资产周转速度。截至2009年8月31日，本集团尚有81万平方米可售面 积，9-12月将推出杭州西溪诚园、杭州丁香公馆、慈溪玫瑰园等全新项目及上海 黄浦湾、杭州丽江公寓、宁波皇冠花园等已推盘项目新的分期，预计新增可售面 积约131万平方米。考虑到本集团在未来四个月内有充足的可售面积，我们将全年
　　2009年合同销售目标提升至人民币380亿元。
　　本集团根据2009年房地产市场整体形势，及时调整开工计划，使项目开发进度 与市场形势及销售去化速度等相匹配，将2009年全年新开工计划由年初的214万 平方米增加到397万平方米，以保障2009年下半年及2010年有充足的可售房源。
　　2009年下半年预计总开工面积将达297万平方米，至2009年末本集团整体在建面 积将达到834万平方米。本集团将强化全面预算管理，优化规划设计及项目营造的 管控，稳固工程营造质量，合理把控项目开发节点，缩短项目开发周期，加快资 产周转速度。
　　强化土地储备战略化布局，优化合作策略
　　本集团今后土地储备拓展方式将向“战略选择型”转变，今后的土地扩张将主要集 中在浙江、以上海为中心的长三角区域和以北京为中心的环渤海区域，并确保公 司所在进入区域内可持续发展及盈利成长性；土地储备总体规模将以满足未来三 年的发展需求为控制目标；新增土地储备时机、规模应顺应市场变化情况，保持 与存量销售去化之间的合理配比。
　　持续巩固和深化同现有战略合作单位的项目合作，在控制风险的基础上提升“优 秀品牌和专业管理”的边际效益，着力控制土地收购的成本，加强发展规模与财 务风险之间的控制。
　　全面提升本集团理财能力，推行融资创新
　　高度关注市场变化，适时采取相应的财务战略，提高资源配置能力和效率；强化 成本意识、效益意识，将预算管理的各项措施落实到各个层面；将质量和品牌优 势转化为盈利能力，将品牌优势转化为利润的胜势。继续加强与各类金融单位的 合作，积极关注、研究、实施多种形式的房地产金融创新模式，为公司高效、优 绩发展提供充足的融资保障。
　　提升精品营造能力，完善园区服务体系
　　进一步贯彻、落实精品工程标准化，优化设计管控，强化营造过程督导，整体提 升产品质量。进一步完善园区生活服务体系，建立园区服务体系标准化流程，建 立督导检查机制，使园区服务体系成为公司提升核心竞争能力至关重要的一环。