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[转贴] 房地产企业成本控制体系的建立与实施 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2014-3-1 08:36
  • 签到天数: 13 天

    [LV.3]偶尔看看II

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2009-9-14 09:57:36 |只看该作者 |正序浏览
    房地产企业成本控制体系的建立与实施
    研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。
    下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施,以及相关的管理经验与各位同行作如下交流:
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    九鼎财税

    该用户从未签到

    19#
    发表于 2018-6-21 20:44:13 |只看该作者
    谢谢分享

  • TA的每日心情
    开心
    2016-12-21 11:06
  • 签到天数: 39 天

    [LV.5]常住居民I

    18#
    发表于 2015-5-11 19:08:30 |只看该作者
    体系的建立确实有必要

  • TA的每日心情
    擦汗
    2017-11-13 10:38
  • 签到天数: 1126 天

    [LV.10]以坛为家III

    17#
    发表于 2015-4-9 15:34:39 |只看该作者
    这样下去很快就没钱了

  • TA的每日心情
    开心
    2016-8-12 10:41
  • 签到天数: 51 天

    [LV.5]常住居民I

    16#
    发表于 2015-4-9 10:41:31 |只看该作者
    谢谢楼主分享

  • TA的每日心情
    开心
    2015-8-27 09:34
  • 签到天数: 60 天

    [LV.6]常住居民II

    15#
    发表于 2015-4-1 18:03:03 |只看该作者
    太需要学习学习了

  • TA的每日心情
    无聊
    2012-4-12 15:46
  • 签到天数: 8 天

    [LV.3]偶尔看看II

    14#
    发表于 2011-11-23 15:29:48 |只看该作者
    想学习

  • TA的每日心情
    开心
    2016-10-29 12:20
  • 签到天数: 303 天

    [LV.8]以坛为家I

    13#
    发表于 2011-11-13 16:17:09 |只看该作者
    好好学习一下,好久没来了!!!

  • TA的每日心情
    无聊
    2016-1-25 15:47
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]偶尔看看III

    12#
    发表于 2011-11-13 15:55:54 |只看该作者
    下载了,感觉不值

  • TA的每日心情
    开心
    2013-8-7 20:09
  • 签到天数: 19 天

    [LV.4]偶尔看看III

    11#
    发表于 2011-11-11 15:55:34 |只看该作者
    很想学习,提高自己的业务水平

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