TA的每日心情 | 奋斗
2017-9-21 11:07 |
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签到天数: 94 天 [LV.6]常住居民II 
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做一个CFO很难，特别是在中国这样的一个社会环境里。受雇于老板，肯定多多少少的要为自己的老板做点事情，而如果老板贪得无厌的话，那就很难为这些杰出的精英们了。
第一点、中国的企业，不管是国有的还是私人的，都有很短期的经营行为，只不过目的不一样而已。国有的主要是没有一套规范的控制机制，很多的国有企业的老总都抱着捞一票就走的心态，在短期里通过财务将报表作上去，对上级、对自己都有个很好的交代；私人企业则是千方百计的要求CFO无论如何，给我“合理、合法的避税”，为了不同的目标，给我提供弹性的财务数据，由此可见，私人的CFO比之国有企业的CFO更难作一些，而且个人收入且会大大的低于国有企业，但风险切一点不必国有企业的少阿。
第二点、是老板的素质问题。中国的企业有成功的，象海尔之类的，但好像不是很多，普遍的老板的素质很成问题。CFO的适应难度很大。这一批发展起来的企业家、商人大部分是在很强的投机环境下壮大的，有的在补管理这一课，而有的则对于企业的财务问题极不重视，在他们眼的，财务就是如何逃税，如何骗的银行的贷款，如何粉饰报表打通上市的大门。投机性造就了CEO只能带有很强的短期行为和决策方式，CFO在遵循法律和企业的素质方面往往是很痛苦的选择。
第三点、中国在CFO的研究和实战方面目前还停留在吸收阶段。CFO是中国近几年新出现的名词，其真实的内涵我们往往各有各的理解。而且国外的CFO和国内的CFO的职能划分和工作目标因内外环境的不同应该有很大的差距的。而者方面我们能够看到的成果很少，我们能够引过来的也只是一些概念性的东西。
第四点、CFO的职业前景和社会的认同有很大的关系。社会的普遍认识是CFO就是会计，就是作帐的。而对于CFO侧重于企业的战略规划、筹资和投资的功能没有很好的认识。
总之，我觉得CFO在中国还有很长的路要走，我们等着那一天！ |
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发表于 2009-4-13 12:57:48
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发表于 2009-4-13 13:56:01
