【107号专题】房地产企业全面预算管理经验交流专题

一路前行

预算首先应该是公司经营战略的具体量化。
具体的应该是财务部门牵头，公司各部门参与的系统工程。
各管理部门负责拟定费用开支
项目上具体按照形象进度测算相应的成本支出，并具体量化，形成预算数据
市场部测算相应的回款周期及具体的数据
最后汇总
按照预算的数据进行控制
设置绩效考核体系，直接与预算相关数据挂钩。