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《房地产工程管理》
讲师简介：张老师
资质：郑州工学院工民建专业
现任： 香港黄氏集团总项目负责人
香港华信地产研究中心资深顾问
中国华亿地产文化传播平台讲师
曾任：广东省政府办公厅机关工程处项目主管
深圳中建蛇口发展有限公司河源项目总工
惠东长江房地产投资有限公司项目总工
从业近20年房地产开发管理经验，曾管理项目有河源福新工业园、珠海及淡水半岛一号、东方新城、京珠高速公路、惠东国际新城等大中型房地产项目全盘运作。
主讲课程
《房地产开发建设成本全程预控》《合同招投标管理与风险控制》 《房地产施工管理体系》
一、工程管理目标及原则
根据工程特点，以有利于工程质量和进度为目标，以成本控制为原则进行工程管理工作规划
二、工程建设各节点计划与控制
1、对工程进度计划的考核模式
2、工程建设的各主要节点工作内容
三、工程建设过程中的合同及有效文件管理
1、相关合同范本
2、工程管理相关表格
3、采购与招投标管理
四、工程管理对营销的影响
样板间、样板区
五、开工准备
1、工程开工标准
2、开工前具体工作事项检查
A、核查施工单位质保体系
B、施工单位进场沟通内容及安排
C、施工单位报送施工组织设计的内容要求
D、图纸会审
六、施工过程管理
1、工程例会制度
2、进度质量文明施工评比方案
3、安全文明施工标准
4、施工现场用电管理规定
5、材料设备报验收制度
6、进度付款程序
7、工程款支付规定
8、主体结构验收条例
9、变更管理
10、工程签证管理制度及整理标准
11、建筑垃圾管理规定
七、竣工交付管理
1、竣工及备案资料整理标准
2、交付工作规定
3、物业验收制度
八、工程维修
1、保修合同
2、质保金支付
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发表于 2011-9-27 17:20:57
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