马上交房了，财务应该具体做哪些工作？

紫色风铃

马上交房了，财务应该具体做哪些工作？
收哪些款项？根据什么来收，财务经理辞职了，我是菜鸟，从来没做过麻烦前辈们不吝赐教！有流程更好。
备注：我们有自己的物业公司

清净修心

1、交房时财务主要工作：1）房间实测面积审核与面积补差款的计算；2）现场票据与设备物料安排；3）3）打印入住通知单；4）收、退房间面积补差款，收取代收款项；5）最终房款发票的开具。

LynnVan

我是这么做的，供参考：
1.根据备案网上签约情况核对台账，然后问销售要购房合同，核对购房人、单价和面积是否与台账一致，注意客户的最终的付款方式；
2.根据实测报告中的实测面积来计算实测补差款、最终的房款总价，还有计算契税、大维修基金，
3.根据最终的实测房款总价，全款到账的开购房款发票。
每个公司会有不同的状况，如果项目以前有交过房可以看看以前的表格，祝顺利通过

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     1.交房即达到收入列账和成本列账条件，应结转收入和成本；2、清理成本和发
票，测试土所两税数额，可能情况下筹划调整相关财务业务；3、核对各户房款结
算情况，对欠款户情况报老总并抄报相关业务部门；4、做好与物业公司相关业务
交接；5、根据公司及项目具体情况需要的其他工作。仅供参考。

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交房是预售合同中约定开发商交付标的物的法定程序，一般财务部门做好以下事务
并注意以下问题：
1、整理销售明细表，依据预售合同约定，如取得房屋实测报告的，将预测绘面积
调整为实测面积，进行房款多退少补；这里注意的是如果没有取得实测报告的，可
以按照预售面积计算房款结算后交付。房款未结清的一般不予交付。将交房明细表
报分管领导老板签批后执行。
2、查阅合同，分析有无合同违约问题；如有及时向老板会分管经理汇报提出预
案，防范风险；对于延期交付的应制订预案如何回复业户如何补偿提前执行方案和
对策。此业务是财务部门的份内事务，别的部门可以做，但是财务部门作为风险控
制部门也应该复核。最初预售合同中可以存在代收配套费等问题等，具体如何收取
财务部门应拿出处理意见。
3、参与交房通知拟定审核，交房通知一般由销售部门拟定交房通知，此通知涉及
业户未及时收房的法律界定、交房程序、提供资料等，财务部门依据自己的需要参
与并提出业户准备资料；一般规定先交费后验房交房签收的基本程序。
4、计算办证费，根据各公司实际需要交房收取办证费的由财务部门制订办证费收
费明细表，由出纳员实行收费；凭房款交清证明、办证费收费单据办理交房。
5、具体交房时由财务部门收费，填制房款结清通知单交给收房业主持单到验房组
办理后续程序。
各公司分工不同、地区地域不同具体事务应根据实际情况具体分析，一般做好收款
工作，款不齐不交房即可。仅供参考。

myliuxu

我看看

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需要准备别

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来学习了哈哈

吕亚娟

顶顶顶

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我是新手呀

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新人报道！

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哈哈，初来乍到，大家好！

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核对客户交款信息

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1.客户购房收款以及收到按揭明细表.2.购房客户购房合同.3.检查是否已缴纳
维修基金以及契税