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第十二部分、财务一、财务部门组织架构的搭建 1.根据投资规模、经营方式等，确定拟成立公司的财务部门组织架构 1.1岗位设置：财务经理、会计（主管、总帐、一般会计）、出纳、收款员、收银系统； 1.2岗位职责：根据开业前期工作特点，确定岗位职责； 1.3考核标准：根据开业前期工作重点与特定要求，制订财务人员绩效考核标准； 1.4薪酬标准：根据集团相关制度流程，确定部门各岗位薪酬标准、异地补助、福利津贴等。 2.人员选聘 2.1财务经理：由集团外派，按照财务经理任职资格要求与开业前期工作需要，集团财务体系内采取公开竞聘、个人自荐、组织推荐等方式确定财务经理人选； 2.2会计人员：由财务经理、集团计划财务部在当地招聘； 2.3出 纳：由财务经理、集团计划财务部在当地招聘，且须有经济担保； 2.4其他人员：由财务经理、集团计划财务部在当地招聘。 3.业务指导与支持 3.1集团财务筛选骨干业务人员组成临时业务指导小组，确定小组负责人，小组成员包括人员管理、会计核算、税务、资金等岗位人员； 3.2小组负责人确定人员分工，制定工作排期、重点工作支援、日常业务指导等工作计划； 4.人员培训与制度流程的建立 4.1在集团财务统一安排下，对新聘财务人员进行有计划、分步骤参观学习，按岗位要求进行业务培训； 4.2在集团统一指导下，财务经理根据集团制度流程、会计核算手册，并充分考虑到开业前期工作要求，制订出本公司的财务制度与流程，包括核算办法、资金管理要求、预算编制、税务筹划、合同管理等内容；如果设有收银系统，则制订出收银业务制度细则； 二、公司成立初期相关财务手续的办理1.办理验资手续
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发表于 2014-1-6 12:58:01
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