职业经理人---总经理 ---探讨

展翅

作为职业经理人的总经理，不懂财务知识，但是，又扮到好像十分专业的样子，对财务业务指手画脚的，大家怎么办？

我先说，期望抛砖引玉，我不止一次的暗示他，术业有专攻；他应该明白，但依然我行我素。我所在的是小型的房地产开发公司，也就是通常所说的项目公司（集团属下的重孙公司），我是财务经理，我曾经想过直接向老板报告，但是克制住了。晕

迷茫(=^ω^=)N久

学术有专攻

wyvernpeng

坚持自己的原则 做好沟通解释工作 严重违反规则的事情坚决不做 大不了走人换地方 此处不留人 自有留人处

小乐儿

展翅 发表于 2013-7-30 14:59
飞雪站长说得好，我们的项目总经理也差不多是这样的，做项目经理时做了2、3个楼盘，现在提拔为项目公司总经 ...

哈哈，我前一个公司也很搞笑，项目总经理也是信行政的主管也不是很相信我们财务，我做了一次炮灰。行政主管把要报销的单据直接交给总经理签字，但我对工作太负责了，有时对此有议议。行政主管直接跑去总经理面前莫须有罪名把我拉下马，从业十年从没有见过这么恶心的人，听人说她以前还是在夜总会做妈咪的，

展翅

呵呵，我没有什么够受的。项目老总也是个打工的，并不是股东。我的工作对股东负责。老总违反内控制度做事，肯定是为以后的非常规的转账、划款做准备的，看清这一点就行了。呵呵

lixiaobo

草根儿 发表于 2013-7-30 22:57
和我们一样，没啥可换位思考滴， 最好不要做作，大部份这样的公司，头痛且烦着

对于这样的领导不用理他了，做好自己的工作就好

草根儿

你一个项目一个总够你受的，我们一个小小盘一个董事长，两个总，够你崩溃了。

草根儿

和我们一样，没啥可换位思考滴， 最好不要做作，大部份这样的公司，头痛且烦着

展翅

飞雪站长说得好，我们的项目总经理也差不多是这样的，做项目经理时做了2、3个楼盘，现在提拔为项目公司总经理，就认为好了不起的样子，晕。平时闲谈时，我有暗示他：项目经理与总经理是两回事，前者注重于工程方面，后者就不同了，涉及方方面面等等，他没吭声。
总经理直接将策划方案发票交与出纳，并批示付款，出纳通知我说要付款，呵呵，这种违反内控制度的事，你们遇到过吗？反正，我从业20年没遇到过。

笑问青天

打个酱油