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X科企业股份有限公司总部费用管理制度 1．目的 为进一步规范和完善公司的费用管理制度，加强费用控制，简化审批程序，适应管理需要。 2．职责 2．1费用经办人：应在费用发生过程中自觉控制、压缩费用，提供记载费用真实发生的合法、有效单据，按本规定履行审批程序并提供审批记录，对单据的真实性、审批程序记录的真实性负责； 2．2各部门总经理：在部门工作安排中主动控制、压缩费用，对本部门的各项费用的必要性、合理性负责，对本部门总体费用水平的合理性负责； 2．3财务管理部费用会计：负责审核所有报销凭证合法性、金额数字的准确性、费用标准是否符合公司的有关规定、审批程序是否齐全； 2．4财务管理部出纳会计：负责审查付款手续的完备，负责正确付款，对审批手续不全、对金额和收款人不明确的单据不予以付款； 2．5财务部总经理：维护本规定的正常执行，审批付款，组织好费用报销工作和信息通报工作； 2．6财务总监：对重大开支发表意见，审批较大金额付款。 2．7分管部门副总：审批分管部门的非例常性费用和重大开支，确认这些费用的必要性、合理性； 2．8集团总经理：审定高额非例常性费用和资产购置开支，具有立项权与否决权。 2．9总部财务管理部负责对此文的解释。 | 
发表于 2012-9-20 16:34:51
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