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房地产会计网 › 房地产会计的网上家园 › 房产财税答疑【求助】 › 请问如何控制工程超进度付款？
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[求助] 请问如何控制工程超进度付款？ [复制链接]

岁月静好

  • TA的每日心情
    开心
    2013-5-27 10:55

    • 签到天数: 43 天

    [LV.5]常住居民I
    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2012-5-23 18:22:29 |只看该作者 |正序浏览
    现场有监理，有甲方代表，仍会发生超进度付款情况，请问应如何控制？

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    九鼎财税
    谢镇

  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-2-5 16:59

    • 签到天数: 115 天

    [LV.6]常住居民II
    15#
    发表于 2012-6-6 08:44:05 |只看该作者
    如果财务能发觉其中有与事实不符的支付申请,比如材料调价签证的时间节点，又或是设计变更，工程增加签证的审批手续不完善，可以反映给总经理。所以说财务人员能懂一点预算，能看懂成本部出具的工程进度款结算书那就强大了。
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    wpjmymm

  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-3-5 14:44

    • 签到天数: 1041 天

    [LV.10]以坛为家III
    14#
    发表于 2012-5-28 11:59:36 |只看该作者
    这个要追究工程部和监理的责任的，因为他们负有现场管理的职责，施工单位上报的量要经过工程部和监理确认的

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    参与人数 1威望值 +1 收起 理由
    岁月静好 + 1

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    甜咖啡甜

  • TA的每日心情
    开心
    2015-1-19 22:06

    • 签到天数: 162 天

    [LV.7]常住居民III
    13#
    发表于 2012-5-28 11:51:37 |只看该作者
    学习。。。。。。。。。。
    出自房地产会计网www.fdckj.com，原文地址：http://www.fdckj.com/thread-51457-1-1.html
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    鸿屹2010

  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-3-22 17:06

    • 签到天数: 304 天

    [LV.8]以坛为家I
    12#
    发表于 2012-5-27 10:33:57 |只看该作者
    学习了。
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    浮槎山

  • TA的每日心情
    奋斗
    2013-3-29 09:41

    • 签到天数: 46 天

    [LV.5]常住居民I
    11#
    发表于 2012-5-24 16:38:47 |只看该作者
    加强本单位的工程管理人员的管理，增加奖罚措施。
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    财务匪兵

  • TA的每日心情
    郁闷
    2017-10-11 13:39

    • 签到天数: 1076 天

    [LV.10]以坛为家III
    10#
    发表于 2012-5-24 16:17:58 |只看该作者
    岁月静好之财税爱好者 发表于 2012-5-24 09:48
    谢谢大家点评，现在的问题不是根据合同付款，而是似乎监理和甲方代表都失控了，在进度表上签字了，有些可以 ...

    财务付款制度一定要按流程来，可以用工程检查来确定，监理是负责质量和安全，甲方是控制进度，造价是算量，3方都肯签字，那么财务根据合同节点可以付款，如果工程联合出了问题，是工程的失责，需要工程部去核实，但是大的节点都是楼起到多少层之类，财务可以一眼看到

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    参与人数 1威望值 +1 收起 理由
    岁月静好 + 1 谢谢，续问，如果希望财务或审计监督这个方.

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    huangru2007

  • TA的每日心情
    开心
    2020-6-28 14:36

    • 签到天数: 183 天

    [LV.7]常住居民III
    9#
    发表于 2012-5-24 15:38:23 |只看该作者
    公司要设成本管理部门，工程实际测量，按工程进度实际付款。
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    一杯愁绪

  • TA的每日心情
    开心
    2016-10-12 14:12

    • 签到天数: 337 天

    [LV.8]以坛为家I
    8#
    发表于 2012-5-24 10:33:38 |只看该作者
    按合同条款付款
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    岁月静好

  • TA的每日心情
    开心
    2013-5-27 10:55

    • 签到天数: 43 天

    [LV.5]常住居民I
    7#
    发表于 2012-5-24 09:48:34 |只看该作者
    谢谢大家点评，现在的问题不是根据合同付款，而是似乎监理和甲方代表都失控了，在进度表上签字了，有些可以目测的东西财务可以去看，但一些隐蔽或是专业性强的东西怎么去把控？

    点评

    财务匪兵
    财务付款制度一定要按流程来，可以用工程检查来确定，监理是负责质量和安全，甲方是控制进度，造价是算量，3方都肯签字，那么财务根据合同节点可以付款，如果工程联合出了问题，是工程的失责，需要工程部去核实，但是  详情 回复 发表于 2012-5-24 16:17
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