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[求助] 请问如何控制工程超进度付款? [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2013-5-27 10:55
  • 签到天数: 43 天

    [LV.5]常住居民I

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2012-5-23 18:22:29 |只看该作者 |正序浏览
    现场有监理,有甲方代表,仍会发生超进度付款情况,请问应如何控制?

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    九鼎财税

  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-2-5 16:59
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]常住居民II

    15#
    发表于 2012-6-6 08:44:05 |只看该作者
    如果财务能发觉其中有与事实不符的支付申请,比如材料调价签证的时间节点,又或是设计变更,工程增加签证的审批手续不完善,可以反映给总经理。所以说财务人员能懂一点预算,能看懂成本部出具的工程进度款结算书那就强大了。

  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-3-5 14:44
  • 签到天数: 1041 天

    [LV.10]以坛为家III

    14#
    发表于 2012-5-28 11:59:36 |只看该作者
    这个要追究工程部和监理的责任的,因为他们负有现场管理的职责,施工单位上报的量要经过工程部和监理确认的

    评分

    参与人数 1威望值 +1 收起 理由
    岁月静好 + 1

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  • TA的每日心情
    开心
    2015-1-19 22:06
  • 签到天数: 162 天

    [LV.7]常住居民III

    13#
    发表于 2012-5-28 11:51:37 |只看该作者
    学习。。。。。。。。。。
    出自房地产会计网www.fdckj.com,原文地址:http://www.fdckj.com/thread-51457-1-1.html

  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-3-22 17:06
  • 签到天数: 304 天

    [LV.8]以坛为家I

    12#
    发表于 2012-5-27 10:33:57 |只看该作者
    学习了。

  • TA的每日心情
    奋斗
    2013-3-29 09:41
  • 签到天数: 46 天

    [LV.5]常住居民I

    11#
    发表于 2012-5-24 16:38:47 |只看该作者
    加强本单位的工程管理人员的管理,增加奖罚措施。

  • TA的每日心情
    郁闷
    2017-10-11 13:39
  • 签到天数: 1076 天

    [LV.10]以坛为家III

    10#
    发表于 2012-5-24 16:17:58 |只看该作者
    岁月静好之财税爱好者 发表于 2012-5-24 09:48
    谢谢大家点评,现在的问题不是根据合同付款,而是似乎监理和甲方代表都失控了,在进度表上签字了,有些可以 ...

    财务付款制度一定要按流程来,可以用工程检查来确定,监理是负责质量和安全,甲方是控制进度,造价是算量,3方都肯签字,那么财务根据合同节点可以付款,如果工程联合出了问题,是工程的失责,需要工程部去核实,但是大的节点都是楼起到多少层之类,财务可以一眼看到

    评分

    参与人数 1威望值 +1 收起 理由
    岁月静好 + 1 谢谢,续问,如果希望财务或审计监督这个方.

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  • TA的每日心情
    开心
    2020-6-28 14:36
  • 签到天数: 183 天

    [LV.7]常住居民III

    9#
    发表于 2012-5-24 15:38:23 |只看该作者
    公司要设成本管理部门,工程实际测量,按工程进度实际付款。

  • TA的每日心情
    开心
    2016-10-12 14:12
  • 签到天数: 337 天

    [LV.8]以坛为家I

    8#
    发表于 2012-5-24 10:33:38 |只看该作者
    按合同条款付款

  • TA的每日心情
    开心
    2013-5-27 10:55
  • 签到天数: 43 天

    [LV.5]常住居民I

    7#
    发表于 2012-5-24 09:48:34 |只看该作者
    谢谢大家点评,现在的问题不是根据合同付款,而是似乎监理和甲方代表都失控了,在进度表上签字了,有些可以目测的东西财务可以去看,但一些隐蔽或是专业性强的东西怎么去把控?

    点评

    财务付款制度一定要按流程来,可以用工程检查来确定,监理是负责质量和安全,甲方是控制进度,造价是算量,3方都肯签字,那么财务根据合同节点可以付款,如果工程联合出了问题,是工程的失责,需要工程部去核实,但是  详情 回复 发表于 2012-5-24 16:17

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