【19号专题】假如你是一个集团房地产公司的会计经理

jingjunhua

假如你被任命为一个集团房地产公司的会计经理,属于中层级别，上面还有主观财务的领导，他希望你能为集团的财务管理体系建设出力,这个公司正处于集团化发展的道理，急需要建立适合的集团财务管理模式, 如果是你，你想从那几方面入手着手建立集团的财务管理体系呢?另外,要对这个集团的财务报告进行一个分析，大家能想到的最佳财务分析模式是什么呢?请大家踊跃发言.


1  财务管理模式方面，我的意见是，首先了解公司的管理架构,了解公司的企业管理模式和最高领导的管理思想，结构上级领导的要求,选择一个适合集团公司的财务管理模式,也就是说具体要分析那些方面需要集权管理，那些是可以放开的。模式选择好后，就可以进行模式的建立工作了，主要从财务会计管理制度的规范，财务管理机构的优化,财务信息化建设，财务报告体系建设，财务预算建设等方面来进行推进落实。

2  而财务分析，看了很多样本，感觉都比较简单，我的思想是一个全面的财务分析，需要对集团的财务状况，经营成果，现金流量等方面进行全面的分析。

首先我会将集团最新的偿债能里，赢利能力，发展能力,营运能力的各项主要指标进行列举,与上期进行对比，与同行业主要其他公司的同期数据进行对比，然后说明公司各个方面存在的问题和优势是什么.提出解决方法。

在财务状况分析方面，将资产负债表主要项目内容的金额进行本期与上期及预算的对比，对差异及差异比率进行说明。对资产负债个项目占总资产的比率也进行分析。但这样方法缺点是就需要制作比较庞大的EXCEL表格了。如果放在财务分析报告里，显的比较烦琐的感觉。同时想对流动资产，流动负债等项目的各项内容占比做一个图形,这样可以增加财务分析的直观性和观赏效果。但缺点也是比较罗嗦.
在经营成果方面，主要是对利润表各项目的数据进行与上期,预算的比较分析。特别是在和预算对比方面，需要详细说明差异的原因，同时，需要对营业收入，成本，营业利润率等指标按行业，产品和地区进行分类.最后要对正在销售的主要项目进行分析，说明该项目的销售程度，销售面积，户数等详细资料
对现金流量的主要项目也要做个与上期数据的对比。但我想不需要太详细分析，因为现金流量变动是非常大的，

最后还要对正在施工的项目的情况做个分析，说明项目的施工进度,累计投入，完工程度等。

最后是总结吧.简单对财务分析进行总结,对存在的问题进行说明，提出主要建议和措施。

水平不行,抛砖引玉.
希望大家发表自己的意见。

勇者胜

只通过财务数据分析，不协调有关部门找出影响因素和差异，基本无法分析

贺雪峰

业务流数据、财务流数据、考核流数据，三流不一致，楼主企图用财务数据去说明一切，原本就犯了理一想主义错误。
集团尽可能多立原则方向，少立具体明细；如果集团是多元业态的，旅游地产、住宅、商业综合体都有，你会发现一个可怕的事实。不管你用万科、万达、龙湖还是哪家的科目核算细则来套集团所有地产项目公司，你会发现结果是那么的可笑！行为是那么幼稚！

江苏

好像，呵呵

江苏

压力很大

古早人

房开企业的财务经理，融资、核算、预算、税控、成本。。。很多很多

错落的黄昏

可以学习一下哈

香雨花云

学习到了

武昂

好好学些，天天向上

夏天的雨02

又没有说内容，。。。担心浪费钱。