TA的每日心情 | 开心
2011-10-20 13:53 |
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前几年，由于房地产企业利润高，只要有地、政府关系处理好，办下施工许可证，开发企业就有利润可赚，致使房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化，成本管理弱化，成本行为软化等现象，致使成本失控日益严重，成本水平居高不下。经过这几年市场化运作，随着国六条的出台，房地产企业的春天已经过去，房地产企业的暴利时代已经过去，国家对土地政策也是从招拍挂到了招标时代，这一系列宏观调控的政策，无疑加速了房地产市场化的进程。房地产金融、土地供应的日益市场化，从“卖方市场”向“买方市场”的逐渐过度，让房地产企业不得不同时面对拓宽融资渠道、降低成本、提高质量、开拓市场的多重压力。这种随着宏观调控有增无减、不断升级的压力，促使房地产企业的成本精细化管理势在必行，否则房地产企业将在激烈的市场中被淘汰。
1 房地产项目的工程成本控制不同部门的观点
a．合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。
b．规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术(包括容积率、使用率等)、工程技术进行系统的控制，规划时对工程成本的影响时千万计的，建筑设计时百万计的，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。
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发表于 2008-5-21 23:24:36
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