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标题: 如何明晰高层管理者的财务角色 [打印本页]

作者: 勇者无敌 时间: 2010-3-16 09:08
标题: 如何明晰高层管理者的财务角色
财务管理真的仅仅是财务部门的工作吗？财务管理工作如何在企业管理中发挥作用？究竟应该实施哪些方面的财务管理工作？各级管理人员在财务管理中又究竟充当什么角色？目前财务管理工作究竟为何效率不高？这些问题，无一不是在困惑着企业各级管理人员，那么，事实究竟财务管理工作应该如何开展？各级管理人员究竟有没有财务管理的具体工作内容呢？就这些疑惑，我觉得确实有必要首先分析各级管理人员在财务管理中的角色定位，只有通过角色定位并清晰之后，才能真正解开这些困惑。

   事实上，通常在日常财务管理当中，许多企业管理者不仅对财务管理有识偏颇，同时也不明白自己在财务管理中应该如何发挥作用，或者解释说对自己在财务管理中的角色认知有相当程度上的错误认知，甚至相当程度认为财务管理是财务部门的职责是无可厚非的，以至于导致财务人员无法完全胜任，最终使得财务管理无法在企业中得到很好的实施，最终影响了效益目标的实现。

   为此，为了正确理解各种管理人员在财务管理中的角色和定位，以下图1进行分析。

（1）董事长在财务管理中的角色定位：主要是制定公司财务战略、选择并委派财务总监、重点关注财务危机与财务风险、关注投资者回报、对投资者的价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励。

（2）总经理在财务管理中的角色定位：负责实施财务战略、控制财务风险与财务危机、负责投资者回报和股东价值增长、负责上下级的直线沟通与协调、按照董事会的激励政策制定奖惩制度。

（3）财务总监在财务管理中的角色定位：积极参与公司经营决策并从经营层面给予积极支持、财务战略具体实施、编制与组织执行预算管理、关注重大财务事项审批、实施内部控制和管理内部审计、对财务报表进行经营层面的价值分析、合理进行纳税筹划、制定业绩评价和激励制度、负责投资者的期望回报。

（4）财务经理在财务管理中的角色定位：负责会计核算、执行预算管理、执行财务控制、财务分析、纳税管理、边际效益分析等工作内容。

（5）投资经理的在财务管理的角色定位：投资增长、净资产利润率、投资回报率、投资现金流增长率、货币时间价值分析、企业保本点评估等。

(6）生产经理在财务管理中的角色定位：每元费用产出效果、资产管理、资产周转效率、现金流节约、人均贡献度、设备投入产出效率等。

（7）其他经理在财务管理中的角色定位：成本控制、资产周转效率、费用节约等。

   通过上面各级管理者在财务管理中的角色定位，我们似乎可以清晰的看到，财务管理工作并非财务管理部门的专一职责，同时我们也似乎明白，财务管理工作是要依靠公司全部人员的共同努力才能完成的一项工，每个人都承担了各自的财务管理工作，而财务管理部门无非更多的是提供财务管理的专业知识，并非是真正实施财务管理的部门。

      我从许多企业了解到：正是由于企业各级领导者对财务管理有认知错觉，同时也不清晰自己在财务管理中的角色定位，而造成各级管理人员无视财务管理工作或者是不知不觉的将该项工作疏漏，使得财务管理的作用无法正常得以发挥，严重制约了财务管理的工作正常运行。而同时又杂乱无章的进行财务管理，分工不清，职责不清，最终企业无法将财务管理工作得以实施。

   所以，一个企业如果要想真正提升企业的财务管理工作，则必须做到以下6个方面，只有这样，财务管理才有可能在企业中真正发挥作用。

（1）职责清晰

（2）合理分工

（3）有效沟通

（4）风险共担

（5）目标一致

（6）激励到位
职位/部门
财务管理重点

董事会/董事长
财务战略制订、CFO选拔与委派、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；

CEO
财务战略实施、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；

CFO
财务战略实施、财务风险防范策略、投资回报、资本运作、税务风险防范、理财文化建设、盈利模式设计、财务制度建设；

财务部
会计核算、预算管理、资金管理、财务分析、纳税管理、主要财务指标管理；

其他部门
投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量；

利润中心：销售增长、成本费用率、利润额与利润率、现金流量；

成本费用中心：成本费用水平、每元费用产出效果、现金流量；

职位/部门
财务管理重点

董事会/董事长
财务战略制订、CFO选拔与委派、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；

CEO
财务战略实施、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；

CFO
财务战略实施、财务风险防范策略、投资回报、资本运作、税务风险防范、理财文化建设、盈利模式设计、财务制度建设；

财务部
会计核算、预算管理、资金管理、财务分析、纳税管理、主要财务指标管理；

其他部门
投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量；

利润中心：销售增长、成本费用率、利润额与利润率、现金流量；

成本费用中心：成本费用水平、每元费用产出效果、现金流量；

[size=85%]职位/部门	[size=85%]财务管理重点
[size=85%]董事会/董事长	[size=85%]财务战略制订、CFO选拔与委派、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；
[size=85%]CEO	[size=85%]财务战略实施、关注财务风险、投资回报、股东价值增值、高层协调、经理层业绩评价与激励机制设计；
[size=85%]CFO	[size=85%]财务战略实施、财务风险防范策略、投资回报、资本运作、税务风险防范、理财文化建设、盈利模式设计、财务制度建设；
[size=85%]财务部	[size=85%]会计核算、预算管理、资金管理、财务分析、纳税管理、主要财务指标管理；
[size=85%]其他部门	[size=85%]投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量； [size=85%]利润中心：销售增长、成本费用率、利润额与利润率、现金流量； [size=85%]成本费用中心：成本费用水平、每元费用产出效果、现金流量；

作者: sky126qd 时间: 2010-4-5 15:06
标题: 支持
写的不错，谢谢LZ哈。

作者: xiao__2 时间: 2011-10-28 13:09
好好学习，天天向上！
本文出自

作者: 天海 时间: 2011-11-13 22:13
需要财务部门去推动

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