万科为什么不做商业地产？

朵朵爸

在近年来国内各地产大鳄纷纷踏足商业地产之际，做为国内排名第一的万科，却仍然固守着，只做住宅开发，不做商业地产。
    作为亚洲最大的房地产开发商香港新鸿基地产以及国内与万科具有同样实力的招商地产，都通过自持有物业开发这种模式，一方面通过租金来支持企业的现金流，另一方面，也可以通过商业物业的增值获得额外的收益。
    商业地产的开发与经营，意味着房地产开发商需要同时具有一支专业的操盘队伍、优质的商业经营资源、强有力的资金筹措能力。而就这三方面的要素而言，万科具备融资渠道畅顺、自有资金雄厚、人力资源充沛的绝对优势，而且万科也曾经拥有万佳百货这优质的商业品牌和优秀的商业经营管理人员，但是万科为什么却总是不愿意面对商业地产这一领域？
    或许这种战略选择也与万科将美国帕尔迪公司做为选定的企业标杆的战略有关。成立于1956年的帕尔迪在创立初期，也做过少量的商业地产，但很快就把住宅开发作为了企业的专业化发展方向。帕尔迪公司认为，有两个因素基本上可以解释大部分的住房购买行为：一是客户的生命周期（生命阶段），二是客户的支付能力，以这两个因素为坐标，建立了“生命周期与支付能力矩阵”。运用这个矩阵，帕尔迪公司建立了两大类、共有11类细分客户。按照这一分类，帕尔迪就基本上实现了“从摇篮到坟墓”的周期性住宅发展战略，并且终身锁定这在一生命周内的每个人或者家庭。并做为企业永继发展的指导方针。由于中国住宅市场的潜力之巨大，远远超过帕尔迪所在的美利坚合众国，足以让万科现有的团队一直操作下去的。这种战略的指导下，万科甚至主动放弃了世界零售业老大沃尔玛在商业地产领域的一个非常好的合作机会。
   但事情的发展也不是一层不变的。

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[ 本帖最后由 朵朵爸 于 2009-12-8 22:31 编辑 ]

wpxi

看看先

账房先生88

好资料，顶

财务匪兵

赶紧学学。。。。。。。。。。。。。。。。。

master314

感谢楼主的无私分享！

lwd4567

从资金机会成本的角度考虑，做商业地产是不赚钱的

ywzjp

增加点新知识

云中飞

资料，顶

曾韦韦

看看行业老大的资料。。。。

lwscls118

谢谢分享
太长进了