企业财务预算工作中的瓶颈

嫦娥一号

财务预算是企业资金管理的重要组成部分之一。对于许多企业来说，这并不是一个陌生的词语。但是根据我们的调查，真正在企业内部具有一套完善的财务预算体系的企业并不多。其中外资企业在这方面的意识要比中资企业来的强。
　　在有些财务体系比较健全的企业中，他们通常会花费至少半年的时间来进行预算的编制。财务预算对企业来说十分重要，然而有些企业的意识却比较薄弱。实施全面财务预算管理是实现集团整合的有效途径，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，使之得以实现企业内部管理活动。
　　企业进行财务预算的必要性
　　财务预算是财务管理的重要职能，它使决策变得更加具体化，同时又是控制生产经营活动的依据。面对激烈的竞争，企业要想获得持久的生命力和竞争优势，必须充分发挥预算管理的职能作用，才能促进其长远、健康地发展。
　　财务预算为企业实施战略管理提供了基础条件。企业的计划管理、生产管理、财务管理都离不开预算的支持，只有全面的预算管理才能更好地协调企业价值链、供应链、作业链的有序、和谐发展，始终贯彻企业的经营方针。
　　实施财务预算还有利于发现管理中的漏洞，从而不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作，有利于落实企业的利润、资金、成本费用等目标责任。
　　当前财务预算工作中存在的问题
　　首先是企业对于财务预算管理职能上的认识和意识相对薄弱。部分企业并没有完全将预算很好地与企业管理进行结合。这样的话，使得财务预算无法发挥其真正的管理职能。脱离管理的预算只能反映简单的数字，更偏向的是一种形式，只有切实地将财务预算当成是企业资金管理的一部分，才能提高预算的效益。
　　其次，企业财务预算所基于的数据仍然拘泥于财务数据。虽然预算工作离不开财务数据，但是报表上所列示的财务数据通常来自于对外报送的会计报表。由于对外报送和企业内部预算的目的性不同，因此采用这样的数据难免会产生口径上的差异。因此企业在采用这些数据的时候也应当结合企业发展、管理的实际需求，适当的加以运用。
　　再次是企业本身发展的战略不明确。我们知道财务预算是为企业整体战略所服务。财务预算从根本上讲来源于企业战略，受企业战略方向的引导，如果没有明确的企业战略就无法确定企业的长期预算目标，当然也会影响到企业的预算效用的发挥。
　　最后一点，就是当企业逐渐将财务预算作为资金管理的一个重要职能的时候，在开展预算之后的相应的实施和执行也应当得到足够的重视，这样才能最大程度上发挥预算的效用，否则其功效将大打折扣。

虚心的人

突破瓶颈是关键。。。。。。。。。