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第一、项目公司的概况，如项目公司的股权结构、经营资质、人员情况、工商年检情况、纳税情况等。
第二、土地使用权出让金是否已付清问题。有无拖欠政府税费？
第三、土地使用权及在建工程是否抵押问题。土地证原件以及立项、规划报建、施工报建相关手续原件查验。
第四、本项目的已建部分有无抵押，抵押担保的范围是多少、还款期限有多长的问题。如果存在抵押，抵押权人就具有处理的优先权。另外还存在转让方以建筑本身为抵押向银行贷款所造成的利息变成的负债，以及向股东、其他社会组织的借款募资。
第五、提供制作明确的债权债务清单。要求项目公司的原股东及管理层全力配合其进行项目公司的债权债务清查工作，并制作债权债务清单，以明确项目公司对外负债的总数额。同时，为了防止项目公司还有其他对外负债，要求项目公司的原股东出具承诺书，以保证项目公司除债权债务清单中列明的负债之外再无其他负债。
第六、明确项目公司的担保情况。由于项目公司的管理可能存在漏洞，因而有时会发生这样的情形，即项目公司有为其他第三方企业提供担保的行为，但该项担保作为公司的或有债务，并未在公司的财务帐册中列明，这样极有可能为并购后的公司增添潜在的负债，从而间接地影响到受让方的利益，严重地甚至有可能影响并购后公司的正常运营。因而有必要在并购前通过各种途径详细了解项目公司对外提供担保的情况，包括担保的种类、数额和担保对象。
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发表于 2009-8-23 19:02:06
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