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标题: 关于房地产公司机构的设置 [打印本页]

作者: jmgzf 时间: 2009-2-28 15:00
标题: 关于房地产公司机构的设置
大家有没有好的关于房地产公司内部机构部门的设置？也就是组织结构了。各岗位和岗位具体任务。另外，项目公司跟集团公司的管理模式采取哪种模式比较好呢？现在我们集团拟设立一系列的总监，指定各项业务操作准则和标准，对各项目公司进行业务指导，项目公司总经理全面主管项目公司所有事务。（原来我们是总监直管项目公司，总经理好像只管工程上一些事情，基本被架空）大家有没有比较好的操作性、控制性比较好的模式？

作者: 许仙 时间: 2009-2-28 15:36
我觉得这要看你们公司的规模大小了

大部分房地产公司集团与项目公司采用直管的方式，也就是二级管理架构

一些特大型的房产公司可以采用三级管理架构，如城市公司，区域公司等

作者: 许仙 时间: 2009-2-28 15:37
项目公司总经理最好是利润承包的形式

作者: jmgzf 时间: 2009-2-28 23:51
能说的具体些吗？有没有好的范本附上来看看？

作者: jmgzf 时间: 2009-3-1 11:08
大家能具体讲讲吗？

作者: jmgzf 时间: 2009-3-1 11:12
现在要精简机构，但又要能各环节相衔接，互相牵制。

作者: huangruoxie 时间: 2009-3-1 14:57

虽然俺们没有做过，我要是能做你这样的工作就好了～～～～集团的事务都能插手～～～未来的财务总监哈。老兄俺QQ524280832 广交朋友

[ 本帖最后由 huangruoxie 于 2009-3-1 14:59 编辑 ]

作者: jmgzf 时间: 2009-3-3 20:11
别沉了，自己顶起来！求助

作者: jmgzf 时间: 2009-5-12 15:51
现在我们找了深圳赛普咨询公司来作这块的咨询，不知会有什么样的效果

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