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【107号专题】房地产企业全面预算管理经验交流专题 [复制链接]

jmgzf

无证上岗

TA的每日心情

	开心 2012-7-21 12:49

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

电梯直达

1^#

发表于 2009-2-28 11:36:53 |只看该作者 |正序浏览

大家有作预算的吗？全面预算？有没有比较好的制度和预算表格体系啊？我想要一套预算明细表，很细化的，并且能量化，比如，采购办公用品，能具体到数量和单价的等等。还有预算是怎么管理的？怎么纳入考核？预算内的怎么审批？还存在预算外的吗？谢谢，请赐教！

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武昂

转正会员

TA的每日心情

	开心 2015-7-2 17:43

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

51^#

发表于 2015-6-17 17:02:22 |只看该作者

好好学些，天天向上

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regalhotel

中级会员

TA的每日心情

	奋斗 2020-12-24 16:30

签到天数: 147 天

[LV.7]常住居民III

50^#

发表于 2013-3-29 16:40:33 |只看该作者

路过学习

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sscel_ok

转正会员

TA的每日心情

	开心 2016-11-21 13:24

签到天数: 35 天

[LV.5]常住居民I

49^#

发表于 2013-3-18 15:04:56 |只看该作者

学习一下

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qzdby2010

房会学员

TA的每日心情

	奋斗 2013-10-30 12:45

签到天数: 101 天

[LV.6]常住居民II

48^#

发表于 2013-3-18 07:43:38 |只看该作者

需要细化到具体事项，能量化的需要量化

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HNKJR

初级会员

TA的每日心情

	郁闷 2016-3-30 10:54

签到天数: 36 天

[LV.5]常住居民I

47^#

发表于 2012-4-10 14:32:22 |只看该作者

正想着手学这方面的东西，谢谢了。

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tienan2002

银牌会员

TA的每日心情

	擦汗 2016-4-1 14:51

签到天数: 367 天

[LV.9]以坛为家II

46^#

发表于 2012-2-27 11:57:54 |只看该作者

我觉得房地产和工业不一样。这个预算应该自上而下制定，从下而上汇总、修订。举个例子，地拿到以后，总经理提出需要多少钱，什么时候到位，董事会按照所提供的资金提出利润要求，然后总经理自上而下分解，为达到利润，销售中心在确定面积的基础上计算单价，为达到这个单价，销售中心制定宣传策略，制定销售费用成本预算，工程部按照销售中心的需要制定成本预算，财务在这个基础上汇总，总经理判断看看方案是否利润能否达到要求。然后是各个部门根据总的方案再细分。

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