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拜求：小型房地产公司材料采购管理经验 [复制链接]

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1^#

发表于 2009-2-4 17:24:00 |只看该作者 |正序浏览

我们是个小型的房地产公司，开发的项目也比较少（一个1500户左右的住宅小区）。公司的管理模式比较像是垂直管理，部门分化较少分：总公司办公室、工程项目部（含材料部、工程管理部、办公室和后勤部）。工程项目部设副总经理2名，副总助理一名另各科室负责人，公司编制比较简单。我在公司的材料部，像我们这种小型地产公司的材料采购流程管理，有那位大哥能给点指导意见啊？？公司没有那么多的审核之类的部门，材料部基本上全权负责了材料的统筹、计划分类和采购，大哥们谁有这方面类似的经验给我指导一下啊！！谢谢了

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	奋斗 2021-7-26 13:15

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5^#

发表于 2009-3-19 12:58:53 |只看该作者

同意三楼的解答

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[LV.4]偶尔看看III

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4^#

发表于 2009-2-4 22:19:11 |只看该作者

越简单越好！！！！！！

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3^#

发表于 2009-2-4 18:29:22 |只看该作者

从两个环节去控制
一、合同签订环节，材料—》财务—》公司领导
二、付款环节，层层审批

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该用户从未签到

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2^#

发表于 2009-2-4 17:28:31 |只看该作者

泣血拜求

谁能有的话，告诉小弟啊！~~~

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