顺驰集团房地产项目管理流程

勇者无敌

顺驰集团房地产项目管理流程

房地产有关工程技术工作管理流程

1、
合同额1- 5万元的小型工程招标
主管单位：工程部
①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体的招标方案，报技术部、财务部、预算部备案。
②、工程部、预决算中心按有关标准对备选投标单位的承包资格进行初步筛选，确定合格的投标单位，数量原则上不少于4家。
③、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预算部按时参加与各施工单位的谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部、技术部、预算部共同向施工单位签发中标通知书。
2、合同额大于5万元的大型工程招标①②③④⑤⑥⑦
主管单位：工程部
①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及合同草案，报技术部、财务部、预算部备案。
②、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审，确定合法的投标单位，数量原则上不少于5家。报技术部、财务部、预决算中心备案。
③、对合格的投标单位的履约能力、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评估，确定有能力完成本工程的施工单位，数量原则上不少于4家。报技术部、财务部、预算部备案。
④、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预决算中心按时参加与各施工单位的谈判，编制招投标情况书面说明。报技术部、财务部、预算部备案，同时上报招投标领导小组。
⑤、主管经理参考招投标领导小组的建议确定中标单位。
3、
材料、设备询价

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玩具狼

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