TA的每日心情 | 开心 2017-3-4 23:16 |
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从业务的视角进行全面预算管理
【摘要】房地产开发是资金密集型的行业,资金是否能合理的安排、使用这关系到地产企业生死存亡的问题,对于预算的要求将更高。怎样才能进行有效的预算管理?本文作者将从“什么是地产公司的全面预算管理”,“为什么要进行全面预算管理”,以及“如何进行全面预算管理”三方面进行全面阐述……
房地产开发是资金密集型的行业,资金是否能合理的安排、使用这关系到地产企业生死存亡的问题,对于预算的要求将更高。“怎样才能进行有效的预算管理?”这是大部分地产企业所困惑的。地产企业财务部门每年都会做预算,但只流于形式,预算、执行两张皮。“关键问题是什么?”一是编制预算的财务人员不懂地产业务,或者财务编制的预算没有与业务紧密结合;二是预算管理是建立在进度与成本管理之上的,如果企业没有能对进度、成本进行有效的管理,预算管理形同虚设。形象的比喻预算应该是“一张网”,在这张网内进度管理是“横轴”,代表各时间节点达成的目标;成本管理是“纵轴”,代表各时间节点达成目标所付合同的费用。不管外界的情况如何变化,都能在这张网中找到所对应的位置。
介于对这两个观点的认同,本文将从“什么是地产公司的全面预算管理”,“为什么要进行全面预算管理”,以及“如何进行全面预算管理”三个方面来对预算管理进行全面阐述。
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