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[原创] 一点自己的感想 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-28 08:31
  • 签到天数: 27 天

    [LV.4]偶尔看看III

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2012-4-12 16:31:19 |只看该作者 |倒序浏览
        刚才看了“”财务经理对本部门的工作构想怎么做?“”这个帖子,突然想说说自己的一点感想。
        财务的提升和公司的发展是想对应的,构想的太好太超前也未必适用于现阶段公司的发展情况,构想的较差又跟不上公司发展的步伐。所以不能只站在财务层面,要深入到公司的业务当中,不懂就问。我记得原来有一次银行贷款,做评估报告的时候,客户经理问我了一个工程方面的问题,我说这个我不清楚,要不打个电话问问工程部的人,他说你这个可不行,要想在公司里有所做为,要多学习,不能只停留在财务知识上,业务方面也要有所了解。现在感觉就是这样,财务自身的问题好解决,但牵扯到业务部门的问题如果你不懂就很被动。如今年初工程部报的年度预算,我根据预测进度和工程合同算了一下,感觉支出金额报的过大,实际支出超不过预算的70%,就和领导沟通了一下,把预算支出压低了,不然整个公司的财务预算就很被动。而且财务还要应对税务,银行等,造假的时候你不懂就很麻烦,问你的时候也容易回答不上来。要出去办事,先说这么多吧

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    九鼎财税

  • TA的每日心情
    郁闷
    2012-4-19 15:51
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    2#
    发表于 2012-4-19 16:39:10 |只看该作者
    感同身受,支持

  • TA的每日心情
    开心
    2017-11-22 14:22
  • 签到天数: 1245 天

    [LV.10]以坛为家III

    3#
    发表于 2012-5-5 15:13:53 |只看该作者
    理论上是这样的,但可是财务不是万能的,客户经理不去找工程部经理问工程问题,而去找财务经理问,本身就有悖于常理

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