某房地产薪酬管理规定

银河飞雪

薪酬管理规定
第一章    总则
第一条 为建立高效激励的分配机制，建设创新精干的员工队伍，体现企业（集团）关于薪酬实行总额调控的要求,制定本规定。
第二条 本制度适用于公司及下属子公司所有管理人员（不含工勤人员和临聘员工）。
第三条 公司的薪酬体系由以下三大部分构成：
　   1、工资。工资包含了法定工作日劳动工资和法定节假日全额加班工资，按不同岗位分为若干工资单元（具体构成见个人年薪构成表）。
　　 2、福利。包括内部福利和外部福利。
　　 3、奖金。包括经营效益奖和年终奖。
个人年薪构成表
岗位职等    个人年薪构成    备注
   基本工资    绩效工资    企龄工资    福利    奖金   
总裁    基本工资    无    企龄工资    福利    经营效益奖    含副总裁
总监    基本工资    月度绩效工资    年度绩效工资    企龄工资    福利    经营效益奖    含项目经理
经理    基本工资    月度绩效工资        企龄工资    福利    　无    　
主管    基本工资    绩效工资    企龄工资    福利    年终奖    　
主办    基本工资    绩效工资    企龄工资    福利        　
办事员    基本工资    无    企龄工资    按第三章执行    　无    　
第二章 工资
第四条   基本工资。
1、基本工资按个人所在岗位及与该岗位任职条件的符合度确定。一般在试用期满，转正定岗后予以确定。
2、基本工资按月兑现，兑现依据为公司考勤结果，每缺勤一天扣除三十分之一。事病假等考核办法参照公司《考勤管理办法》。
3、基本工资按岗位职等分为6等36级，具体标准由董事会每年确定一次。
4、岗位职等确定程序如下表：
   主办以下    主管    经理    总监
总裁        核决    核决    核决
总监    核决    提名    提名   
经理    提名    提名         
第五条 绩效工资。
1、绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
2、月度绩效工资适用总监级至主办级员工；年度绩效工资适用总监及经理级员工。
3、月度绩效工资一般按月兑现，兑现依据为公司考勤结果（参照基本工资兑现办法）和考核结果（经理、主管、主办级员工按公司月度绩效考核结果计算，总监级员工按转正考核结果或季度考评结果计算）。月度绩效考核及季度考评办法参照《综合考评管理办法》执行。月度绩效工资按岗位职等分为4等26级，具体标准由董事会每年确定一次。
经理级至主办级员工月度绩效工资发放额按以下公式计算：

个人月度绩效工资发放金额 =               ×

总监级员工月度绩效工资未进行季度考评时季度考评结果按100分计算发放；实施季度考评后，采用当季考评结果计算发放下一季度各月月绩效工资。总监级员工月度绩效工资按以下公式计算：

个人月度绩效工资发放金额 =               ×

总监级员试用期及试用期满至下次季度考评期间，各月绩效工资参照《招聘管理规定》第十九条之规定内容执行。
4、年度绩效工资一般按年兑现，兑现依据为个人全年有效月度绩效工资实际发放金额和公司年度综合考评结果。年度绩效考核办法参照《综合考评管理办法》执行。年度绩效工资发放额按以下公式计算：

个人年度绩效工资发放金额 =             ×
                           
年度绩效工资适用总监及经理级员工。个人年度标准绩效工资按以下公式计算：
个人年度标准绩效工资 =
个人年度绩效工资调整系数按岗位职等分为2等10级，具体标准由董事会每年确定一次。
第六条   企龄工资。
1、企龄工资企龄工资按月发放。
2、企龄工资为每年20元，从入职之日起开始计算。不满半年企龄工资为10元，半年以上不满一年按一年计算。
第七条 试用工资。试用期员工根据拟聘任岗位领取试用期工资。试用期工资包含了法定工作日劳动工资和法定节假日全额加班工资。具体标准为：办事员每月400元；主办每月600元；主管及经理每月800元；总监（含）以上面议。试用期工资按考勤计算。试用合格者，转正定岗后，一次性补发试用期间的工资差额。试用不合格者，不予录用，不再确定岗位职等。
第八条 发放时间。根据公司考核流程，一般在每月25日前发放上月月度兑现的工资。
第三章 福利
第九条 内部福利。内部福利包含通讯补贴、午餐补贴、驻外补贴、节日慰问补贴等，具体标准和范围根据个人岗位职等确定。比例如下表：
　     职等
项目    总监及以上员工    （副）经理    主管    主办以下
通讯补帖    300    200    50    　
午餐补贴    每天5元    每天5元    每天5元    每天5元
驻外补贴    220    220    220    　
节日慰问补贴等    根据公司具体情况确定，一般各级员工标准统一。
第十条 外部福利。外部福利主要指“三险”，即养老保险、医疗保险、大病统筹保险。
1、公司为试用期满后，试用合格并将个人人事档案和社会保险关系调入公司的主办级以上员工提供“三险”企业部分的补助。由公司人事主管根据实际情况办理相关手续，交纳基数限额为：主管（含主管）以上1000元，主办700元。
2、办事员工资即包含了个人外部福利，试用合格后可将个人人事档案和社会保险关系调入公司，交纳基数不进行限定，但费用由个人全额承担。
第四章 奖金
第十一条 奖金构成。
1、总裁、副总裁、总监奖金即指经营效益奖。
2、主管及主办级员工奖金即指年终奖。
第十三条 经营效益奖。
1、经营效益奖奖金额度由董事会根据公司当年经营目标任务完成情况和经营效益确定，控制在年度销售收入的7‰以内。总裁的经营效益奖奖金发放金额及时间由董事会决定；副总裁的经营效益奖奖金发放时间同总裁发放时间，奖金额度控制在总裁经营效益奖奖金额度的50%—80%之间，具体标准由董事会确定；进行以上分配之后的经营效益奖奖金，由总监级员工再行分配。
2、总监级员工分配经营效益奖，具体办法如下：
[1]总监级员工的经营效益奖每年计算一次，每两年发放一次。
[2]所任总监职务不满半年者不参与分配当次经营效益奖。
[3] 所任总监职务半年及以上者按以下公式计算：

个人应得奖金额=             ×               ×

[4]所任总监职务不满18个月即与公司终止劳动关系者，虽参考计算分配额度，但不予发放经营效益奖；如因降级使用后，又提拔为总监及以上职务者，计算时间从再次任用时间开始计算。
第十二条 年终奖。
1、年终奖。转正不满三个月或年度考评分低于70分者不予发放年终奖。
2、应受奖员工个人发放金额参照如下公式计算：
个人发放数额=   
个人年终奖调整系数与受奖员工月标准工资构成如下：
职等    受奖员工月标准工资    调整系数
主管    月标准基础工资+月标准绩效工资    1
       2
       3
主办    月标准基础工资+月标准绩效工资    1
       2
       3
第五章 附则
第十四条 本制度经董事会研究，董事长签发后实施。
第十五条 本制度由公司企业管理部负责解释。
第十六条 自本制度实施之日起，凡与本制度不一致之规定均以本制度为准。

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一人一口一丁

新公司还是值得参考的

大地一号

好好学习一下,提高提高

鲁存荣

学习学习学习，不学真不行呀

一人一口一丁

没效益,什么规定都没有用

梁皓

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