赢家和输家的差别

许仙

多年前，一位事业有成的上市公司创办人兼董事长在接受采访时，语重心长地说：“六十多年来，我体会出赢家和输家的最大差别就是：赢家永远说‘这有可能’，而输家永远说‘这不可能’。”

　　在企业经营管理中，我们往往可以见到许多乐于创新的人。这些人认为，虽然是尝试，没有经验可以借鉴，但总应该试试看，因为有可能获得成功。当然，我们也看到另一批人，他们见到不熟悉或与自己意见相左的提案时，第一个反应就是“不可能”，而且总以各种理由来证明自己的这种“不可能”的判断，并试图说服大家，让大家停止或放弃新的尝试。结果，经过时间的洗礼，说“有可能”的人因为愿意尝试，不断创新，往往会找到新的方向，创造新的价值，最终成为赢家；而说“不可能”的人，因为拒绝了大部分的机会，不愿尝试，很难得到幸运之神的眷顾，最终成为输家。

　　在企业经营管理中，把“不可能”这三个字挂在嘴边的大有人在。他们这也不可能、那也不可能，结果就什么都真的变得不可能。而成功者总是看到机会和希望，他们会绞尽脑汁去想办法，他们面对事情的态度是积极的、勇于挑战的，越是不可能成功的事，对他们来说越值得去挑战。

    网络上有一个“穷人最缺什么”的故事：巴拉昂，一个靠推销装饰肖像画起家、不到10年的时间就迅速跻身法国五十大富翁之列的商人，在1998年临终前留下遗嘱，以100万法郎为奖金，奖给回答对“穷人最缺什么”这个题目的人。在48561份答案里，一名叫蒂勒的小姑娘答对了巴拉昂的问题。答案就是：穷人最缺少野心，成为富人的野心。这种野心，或是企图心，就是来自于对任何事情都秉持“有可能”的理念，敢于挑战和尝试，从而找到成功的机会。

    世界上很少有真正不可能的事，关键在于你选择什么样的态度去面对，用什么样的方法去解决问题。在当前世界经济不景气和市场低迷的情况下，有些企业的业绩却逆势而上，就很好地说明了这一点。假如每个管理者都在惯性的思维下宁愿相信“不可能”而不愿意去寻找可行的办法，不仅自己失去信心，而且会严重打击企业员工的士气。很多事实证明，“不可能”只是暂时性的，只是在已有的经验之下无法立即找到解决之道。

    当遇到难题时，别让“不可能”三个字束缚了自己的思维。有时候只需要换一个角度思考，“不可能”就会变成“有可能”甚至“很可能”。成功者之所以能成功，除了他们能忍受各种艰辛、磨炼、挫折，甚至旁人的嘲讽以外，也因为他们对“不可能”多了一份不肯低头的韧性和执著。自古以来，赢家大多是因为愿意并做成了其他人不愿意做、不敢做的事情。成功者找方法，失败者找借口；赢家说有可能，输家说不可能。如此而已。

虚心的人

赢家永远说‘这有可能’，而输家永远说‘这不可能’
值得研究研究。。。。。。。。。。。。。。。。。