来说一说房地产企业全面预算管理的特点

风月无边

近日与同事一起探讨房地产企业的全面预算管理，却发现书店里、网络上、同事那，这方面的资料很少，于是另外找了些资料研究了一下，觉得有点意思。


一般意义上的全面预算管理，包含三层意义：
1、全过程：预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。
2、全方位：预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。
3、全员：预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理


房地产企业的全面预算管理也具备上述3个特征。由于房地产企业是典型的项目运作型企业，项目周期长，资金投入大，相应其全面预算管理也有着其独特的特点：


1、 现金流为基础：房地产行业高利润、高负债，同时高风险，如此三高，必须时时保证现金流的健康顺畅，因此现金流比会计利润重要。因此，房地产企业更乐于编制现金流预算，重视程度大过基于权责发生制基础的利润表预算，资产负债表预算。


2、 工程项目预算为核心：在成本开支这一方面，工程项目成本最大最复杂也最难控制，如此三最，奠定了工程项目预算的核心地位。对于这块，业界已有成熟的预决算制度来进行管控，目前万科的“目标成本+动态成本+责任成本”模式已得到多方的认可与借鉴。

3、 年底工程形象进度节点的确定既重要又不重要，这个怎么说？由于工程项目往往跨年度，与总包方的结款一般参照形象进度来进行，这也是会计确认开发成本的依据，这对企业的会计利润影响很大，因此很重要。但另一方面，由于这种确定不会马上影响现金流，会计利润只是个数字而已，因此是否确定形象进度似乎也并不重要。
上述三个特点对房地产行业的预算管理的推行有着重要影响。

易和

本人经过多年研究认为,全面预算管理( 年度或项目)主要包括以下三部分:
1\公司年度或项目经营计划,该计划不是一般的文字计划,几张A4纸那么简单.以项目经营计划为例包括项目开发各个环节的时间进度,质量,工序和责任人等计划指标(也是考核指标)
2\财务预算.财务预算是经营计划的货币化量化,可以分季或分月考核.
3\基于全面预算管理考核的绩效管理制度.没有绩效考核,全面预算管理就是狗屎!没人愿意搭理的狗屎!

天娇

同意易和同学的观点。

王泰

同意各位的说法。预算对企业来说确实非常重要。

乘东

事无预则不立，说明预算的重要性。