TA的每日心情 | 擦汗 2017-9-30 09:09 |
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三、施工项目的项目会计的建立与运行
前文已经提到,施工项目的项目会计的在投标时即建立。项目会计主要采用账目编码,对项目工程WBS分解至少到工作包。对工作包进行施工进度编排并进行资源分配、进行时间和费用估算。当施工方中标,则表示WBS和施工进度获得了认可(除非业主要求扩大项目范围边界,增加新的工作内容,或认为施工方WBS不完整,善意要求进行补充,形成新的项目WBS和新的施工进度表)。这种经认可的WBS和施工进度表就形成了项目会计监控的基准,基准以货币化表现,整个工程的项目会计成本基准计划为完工预算(Budget at Completion,缩写BAC)。
项目施工运行时,项目会计的实时监控采用的工具和技术是挣值管理(EVM),而EVM最早用于美国项目管理协会(Project Management Institute,缩写PMI),并成为其独特的项目管理技术。
项目会计要进行挣值管理,就要掌握当前按计划当前应该完成多少(Planned value,缩写PV,也称为Budgeted Cost of Work Scheduled, 缩写BCWS),当前完成计划的多少(Earned value,缩写EV,也称为Budgeted Cost of Work Performed, 缩写BCWP),实际完成多少(Actul Cost, 缩写AC,也称为Actul Cost of Work Performed, 缩写ACWP)。同时,由于要对项目的整体进行控制,除掌握以上三个参数外,还要掌握完工预算(BAC),并推算项目完工估算(Estimate at Completion,缩写EAC)和完工尚需估算(Estimate to Complete, 缩写ETC), 决定成本和进度绩效是否符合原定计划,以确保监控的有效性,确保项目成功。
按美国管理协会(PMI)公布的挣值管理技术,挣值管理分析方式如下:
1、偏差分析
(1)、成本偏差(Cost Variance, 缩写CV)=EV-AC,当CV=0,表明成本控制正好;CV>0,表明节约; CV<0,表明超支。
当项目完成时,CV=BAC-ACC。
(2)、进度偏差(Schedule Variance,缩写SV)=EV-PV,当SV=0,表明进度控制正好;SV>0,表明提前; SV<0,表明滞后。
项目完成时,CV=0。
2、绩效分析
(1)、成本绩效指数(Cost Performance Index, 缩写CPI)= EV/AC,表明花一元钱完成了相应多少钱的工作量。当CPI=1,表明成本控制正好;CPI>1,表明节约; CPI<1,表明超支。 |
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