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[综合] 房地产工程项目管理及成本控制 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2024-3-4 10:08
  • 签到天数: 2126 天

    [LV.Master]伴坛终老

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2009-12-30 13:19:10 |只看该作者 |倒序浏览
    管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面:合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高。
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    九鼎财税

    该用户从未签到

    2#
    发表于 2009-12-30 15:15:12 |只看该作者
    學習一下,謝謝!!!!!!

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2010-1-14 09:37:23 |只看该作者
    学习,学习!成本管理很重要,但不要流于形式,做纸上谈兵

  • TA的每日心情
    擦汗
    2014-5-28 11:05
  • 签到天数: 135 天

    [LV.7]常住居民III

    4#
    发表于 2012-9-3 12:34:40 |只看该作者
    资料内容是怎么样的

  • TA的每日心情
    奋斗
    2013-10-30 12:45
  • 签到天数: 101 天

    [LV.6]常住居民II

    5#
    发表于 2013-3-27 13:22:24 |只看该作者
    學習一下,謝謝!!!!!

  • TA的每日心情
    慵懒
    2020-6-1 16:03
  • 签到天数: 739 天

    [LV.9]以坛为家II

    6#
    发表于 2013-4-2 13:13:38 |只看该作者
    财务在成本控制方面究竟应该起一个什么作用?

  • TA的每日心情
    奋斗
    2019-6-17 08:45
  • 签到天数: 1431 天

    [LV.10]以坛为家III

    7#
    发表于 2013-4-13 18:26:38 |只看该作者
    好好学习天天向上

  • TA的每日心情
    无聊
    2014-1-11 19:26
  • 签到天数: 96 天

    [LV.6]常住居民II

    8#
    发表于 2013-8-18 19:27:45 |只看该作者
    很好,学习下

  • TA的每日心情
    奋斗
    2013-9-4 22:01
  • 签到天数: 8 天

    [LV.3]偶尔看看II

    9#
    发表于 2013-8-19 21:06:54 |只看该作者
    谢谢分享

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