如何分配集团内各项目所占费用

兜兜94

1、集团统一贷款，然后下属公司间频繁的往来款，实际用于各项目的支付，需要分别计算各项目所占资金应付的利息，该如何制表才能计算清楚？
2、集团整体发生的管理费用、销售费用等，想按照一种合适的分配方式分摊至各个项目当中。请问，应该以何种方式分配最为合适？
急~~~请教论坛专业人士，帮帮我，谢谢！

兜兜94

谢谢您的回复，可是您QQ要输入公司名称才能加好友，只好在这里继续咨询了。目前编制的项目流量表（对内管理报表）是分各项目公司和“集团承担”各列，但是此流量表不能反映各个项目各自的真实现金流情况。主要是因为“集团承担”的费用很多是应该分摊至各项目公司的，故想重新调整，但问题如下：
1、我集团各项目公司基本都有贷款，而贷款不一定都专用于该项目公司，而是在集团内调剂，集团内往来非常频繁。资金占用利息费用如何确定才能清楚确定？
2、“集团承担”列各费用的明细项，有的只牵涉本地项目公司，比如“工资”，外地项目公司有自己的工资数，故不能一并分摊；但有的明细项费用，比如“咨询费”，又可以所有项目分摊；有的项目公司入的费用，比如“差旅费”，也不一定都是这个项目发生的。所以实际情况非常复杂繁琐，难道需要每个费用明细都一一摘出，一笔笔录入？有没有一个简单明了的方法能分摊“集团承担”的这些费用。
    故请教专业人士，帮忙想想，谢谢啦！

平一指

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