工程项目成本管理从降低采购成本入手

爱就一个字

项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，战争、罢工等政局动荡，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。
在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。具体做法如下：
1、在买方市场，利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争,组织供应
这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场，弹丸小国有日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥Cemax、当地的老虎、五马、Shan、Scan等知名品牌和其它品牌的水泥厂，供应属这种情况。

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风随心动2008

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亚亚1002

支持一下，学习学习，谢谢

落英宾纷

采购问题是房地产公司的一个大家都知道但是大家都没办法的问题

四川成都

太好了，支持，学习了
来自房地产会计网www.fdckj.com,地址：http://www.fdckj.com/viewthread.php?tid=2620

何年

楼主好人，不收费用，我来看看

负翁

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躲猫猫

回复看贴。。。。。。 谢谢楼主。

海儿

降低采购成本是好事，但要看在哪些方面？材料的质量是绝对不能打折扣的

琳琳7788

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