[综合] 论房地产企业的开发成本控制 [复制链接]

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发表于 2008-6-15 09:42:11 |只看该作者 |倒序浏览

论房地产企业的开发成本控制

【内容摘要】成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。本文分析了当前我国房地产开发企业成本控制的现状及成因以及其对策。
【关键字】房地产开发项目管理成本控制
一、当前我国房产开发企业成本控制的现状及成因

(一)成本控制意识淡薄
长期以来,我国企业采用的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点的静态成本管理方式,受传统观念以及房产开发企业高回报的利润率的影响,导致房地产开发企业缺乏投入成本竞争意识。企业往往忽视了成本管理,浪费很大,财务人员只是根据合同来控制项目的开发成本,对开发产品形成全过程的成本控制却显得力不从心。由于开发产品位置的固定性、生产的长期性,也使成本管理人员疏于成本控制。入世以后,我国房地产业面临着更加严峻的考验,随着企业成本总额中不可控制成本的比例增加,如果不加强成本控制,规避财务风险、提高效益,将很难在市场当中立足。

(二)缺乏战略性的成本控制体系
在市场经济条件下,竞争日益激烈,房地产开发企业面临着高风险,而收益却在下降,一些企业为了抢市场、抢工期,往往走一步看一步,忽视了长期发展战略,导致企业缺少明确的成本管理目标,容易造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。有些企业的高层管理者虽然知道战略规划对于企业成本管理的重要指导意义,但却没有形成制度化、规范化和程序化的企业发展战略,结果妨碍了战略目标导向作用的发挥,企业停留于粗放管理阶段。由于企业成本管理缺乏战略指导,使得成本管理对策与战略目标脱节,成本预测、决策可有可无,成本计划如同虚设,再加上没有建立一套完整的成本管理控制体系和科学规范的操作程序,成本管理目标最终很难实现。

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