项目管理承包

zhiqiu

项目管理承包

国际上一般将一个项目分为四个阶段来进行。
第一个阶段叫概念阶段：
即项目的机会研究；可行性研究；评估、决策、立项阶段。
第二阶段叫项目定义阶段：
即从项目实施策划至签订承包合同的阶段。
第三阶段叫项目执行阶段：
即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
第四阶段叫收尾阶段：
即项目的完善和终结阶段。

建设项目的业主一般不直接管理项目的建设，而是委托专门的项目管理公司对几个阶段工作进行项目管理承包；（PMC）再由项目管理承包商代表业主通过招投标，择优选定一个工程总承包公司对项目的第三、第四阶段的工作（设计、采购、施工）进行总承包建设（EPC）。
项目管理承包（PMC）的基本内容是：

●
项目概念阶段
1）、项目的机会研究；
2）、可行性研究；

3）、参加项目评估：
4）、为项目的决策、立项提供其它各种服务工作；

●
项目定义阶段
1）、编制项目建设实施方案；
2）、协助业主完成政府部门对项目的相关审批工作；
3）、确定技术定义及设计基础；
4）、进行资源评估（技术、人力、资金、材料）；
5）、进行风险分析并制定管理策略；
6）、协助业主选择专利技术；
7）、审查专利商提供的工艺设计文件；
8）、完成项目总体设计（需要时）；
9）、完成安装基础设计（需要时）；
10）、完成项目初步设计（需要时）；
11）、审查设备、材料供货商名单；
12）、提出项目统一遵循的标准、规范和规定；
13）、提供项目融资方案；协助业主完成融资工作；
14）、制定分包策略，编制EPC招标文件；
15）、对EPC投标商进行资格预审；
16）、完成招投标和评标工作；
17）、协助业主与工程总承包公司进行合同谈判与签约；

●
项目实施阶段
1）、编制并发布工程统一规定；
2）、对EPC总承包商进行全面管理；
3）、配合业主进行生产准备；
4）、参加试车，组织安装性能考核、验收；
5）、向业主移交项目全部文件资料；

●
项目收尾阶段
协助业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务；
◆项目管理企业的主要业务范围包括：

1）工程前期征地拆迁和市政配套等工作的协调管理；
2）协助完成项目可行性分析、项目策划和项目可行性研究报告；
3）完成项目开工前所需的各项审批手续；
4）协助招标公司组织工程勘察、设计、监理、施工、安装、材料、设备采购等招标工作；
5）向业主提供全面的技术咨询报务，参与合同谈判与签订；
6）负责优化设计，核查初步设计、施工图设计、工程预算和施工组织方案等工作；
7）负责合同管理，按照所签订的各种合同组织工程建设，协调各单位之间的关系；
8）负责对工程进度、质量、投资、安全、文明施工的统一管理以及工程建设期间的投资控制和工程设计签证，并对各施工工序的质量进行全面监管。
9）编制项目实施用款计划、建设进度计划和财务预决算，报业主审批；
10）工程建设过程中，在批准的概算范围内或在业主授权范围内对单位工程进行局部调整或变更，重大调整或变更报业主审核，并报原审批单位批准；
11）组织工程竣工验收和项目生产试运营；协助办理权属登记，负责编制竣工档案并移交业主；
12）工程保修期管理，组织项目后评估以及业主委托的其他工作；
项目管理企业一般是从立项后初步设计阶段开始介入，有的甚至从项目可行性分析（立项）就开始介入，对项目实施全过程管理；

◆严控资金划拔的管理


由建设单位按进度将工程款直接拔付给施工和监理单位，并要求资金使用和划拔经过项目管理企业的签证和审核。

■项目管理公司与工程总承包公司的异同：；

★相同之处


1）为业主提供全过程的工程建设服务；

2）建立了科学的、完善的项目管理体系；

3）拥有与其业务范围相适应的项目管理专业人员；

4）积累和拥有丰富的项目管理经验；
5）掌握着先进的工程项目管理技术；

6）具备融资功能；



★不同之处

PMC
EPC

1）主业务为工程咨询服务性质；


主业务为工程承包性质；

2）与业主的契约是咨询服务协议书；

与业主的契约是工程承包合同；

3）代表业主履行职责；


代表承包方履行职责；

4）工作内容是咨询、监督各管理；
工作内容是执行承包合同和组织实施；

5）业务范围侧重项目前期，项目定义阶段和项目实施阶段的管理；
业务范围是侧重项目实施阶段
6）主要承担项目管理任务；


主要承担工程承包，也承担项目管理任务；
7）不强调有完善的设计功能；


强调有完善的设计功能；
8）一般人数和规模较小；

一般人数和规模较大；
9）一般不具备工程总承包功能；


具备工程总承包功能；