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标题: 关于招待费的管控 [打印本页]

作者: jmgzf 时间: 2009-5-13 15:16
标题: 关于招待费的管控
大家有什么好的关于业务招待费的管控制度吗？不知道怎么规范招待费。

作者: 会计学习人 时间: 2009-5-13 15:20
事前申请，事后餐费同点菜单、结账单一起报销。

作者: 菜豆腐 时间: 2009-5-13 15:39
招待费的控制不是一个制度的事情，为什么不好规范和领导有关系。

作者: 勤耕不辍 时间: 2009-5-13 16:32
财务人员的权利是谁给的？

作者: 勤耕不辍 时间: 2009-5-13 16:32
招待费都是领导用了，财务怎么监督？

作者: 银河飞雪 时间: 2009-5-13 19:09
以前的单位，业务招待费发生前都得打申请给老板，如果老板不在就电话请示，事后审批

没有申请单，财务不能付款，这个已经算是控制到极致了。

作者: 银河飞雪 时间: 2009-5-13 19:09
最好还是出来一个月度限额申报制度，从而总量上进行控制

作者: jmgzf 时间: 2009-5-14 10:18
谢谢大家，大部分单位是实行年度预算总额控制，跟收入挂钩，我们现在也是每月预算，预算也是老板批，超过预算的直接给老板批

作者: jmgzf 时间: 2009-5-14 10:23
有些部门招待费天天有，成天吃喝，无法对招待费的必要性进项控制，老板也头疼，经常是被绑架的（老板自己的话）。

作者: 王泰 时间: 2009-5-14 10:24
国有企业或大单位有控制制度，而私营小企业则依据老板的意见定了。

作者: 昔日重现 时间: 2009-5-14 10:51
招待费是头痛的问题，我们公司每月都超出计划，也只能从总额控制，大额的要事前审批。

作者: 腾青 时间: 2009-5-14 10:56
应该以收入挂钩,年底多的不用报了.

作者: 吴语 时间: 2009-5-14 23:55
财务管不了的事，现在都是老板讲了算。
账务上处理，业务招待费在汇算所得税时是必调项目。告知老板，超出部份不能抵扣，就尽到义务了。

作者: jmgzf 时间: 2009-5-15 09:52
想了一下，事前申请能不能予以书面化？即填申请单，要素包含注明因何事招待、招待部门、人员级别，第几次招待、本月累计招待次数、本年累计招待次数、招待效果、是否达到目的等等，进行跟踪管理，大家以为这样如何呢？

作者: qiaowto 时间: 2009-5-15 10:16
跟收入挂钩也不合理呀，房地产公司收入跟业务招街费也不披配

作者: 王锦清 时间: 2009-5-16 17:01
事前先申请，要说明理由，大约消费金额。

作者: 舟山宋军颉 时间: 2009-5-19 17:25
年初预算,发生时候只要控制总数就可以,不要超预算

作者: 林月 时间: 2009-5-19 21:03
我们按收入总额来算的,不超出比例就行了

作者: 威海本溪人 时间: 2009-5-20 09:09
不好控制.只要领导签字了,财务就付吧

作者: 莫名 时间: 2009-5-20 15:48
业务部门按收入比例控制，职能部门按年度预算控制，超支的话与个人收入挂钩

作者: lchdxy 时间: 2009-5-20 21:56
不让扣除就好了。哈哈。

作者: jmgzf 时间: 2009-5-26 16:33
标题: 打算搞这样的单，不知道有没有用呢？
招待申请审批单
申请人所属部门职务
拟招待事由

招待性质关系维护（　）；专项招待（　）；
拟招待部门主要对象及职务
拟招待人数我方陪同人数
次数统计该项招待是本月第　次，本月共　次，本年共　　次。
费用预算工作餐宴席其他合计

分管副总总经理总裁

作者: 快计 时间: 2009-5-26 16:56
这个主要看公司领导配合和老板的魄力了

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