国学中的管理之道

tzpyl

国学中的管理之道

tzpyl

学习国学不是研究，不是做学问，是要通过学习成长和蜕变我们的生命，让我们的生命更加丰满、更加幸福和更加有效能和效益。
领悟国学可以使我们的生命如水一样永远流动着，成功是流动，工作也是流动，生命效能是流动，灵魂效能是流动，成为可以承污载垢的特质，成为最有效能的生命……

    一、关于国学与企业文化建设
   
    道家讲：“长生久视，死而不亡”。《道德经》有“载营魄，抱一，能无离乎？”。毛主席说“人民万岁”。这都说明了魂魄关系。什么叫魄？依附身体的精神。什么叫魂？可以离开身体的精神。有的人活着却已经死了，有的人死了却还活着。《亮剑》里李云龙说，一个团队最重要的是打造魂魄。引申到企业方面就是打造基业长青的企业理念文化内涵！

    企业经营发展，企业文化在不同发展阶段充分激活了企业的内驱力，极大地促进了企业的发展和进步并已真正转化为企业的核心竞争力和“软实力”。

    “一支部队的性格，是由他的首任指挥官的性格所决定的。” 同样创业企业家的人格力量，包括性格、智力和工作态度等对企业文化的影响程度是相当重要的。企业家本身就是一个企业的精神领袖。每个企业的成长与发展都会鉴证其创始人不断成长发展以自己鲜明的管理理念、管理性格，塑造了企业的性格。“满怀理想与激情，执着，劳动奉献，果敢，无畏，学习，宽容，友爱，孝道，……”仍然是我们企业的主流。

    企业经营发展的精彩，就源自于企业家的性格。

    现代企业家更多于强化自身的学习与修炼，我们公司董事长几年来到北大、中欧、清华等名校学习，到世界与国内名企考察，通过孜孜不倦的学习，用心经营管理，成为跨越学术研究、企业管理、参与区域政治多个领域知行合一的实践家。也体现了“学而识习之不易悦乎”的学乐精神，这也是建立学习型组织的关键。我们可以不是最好的，但要成为进步最快的！好的团队就应该是法喜充满、学乐融融。

    正是由于企业家经历了压力、挫折、失败等考验，才形成了其鲜明的个性，也才能取得事业的成功。因此在我们企业文化建设中，更应着重从企业家身上挖掘奥鸿文化的魂才是企业文化建设的关键所在。

    二、关于国学与人际沟通

    “知白守黑，为天下式。为天下式，常德不忒，复归于无极。”  是说在与人沟通中，假如只是自我中心的投射，会以自我为中心互相投射，那么都是虚伪的、都是不真实的。每次沟通都是“宠辱若惊，贵大患若身。得之若惊，失之若惊。”

    我们应该启动内心中真正灵魂那份素朴精神，真心来用本真、本性，来与家人、朋友、同事沟通互动。互相触动彼此的真心，不假以言词、行不言之教。就能互相体验、互相能感触、而能互相得到信任、信赖关系。只有这样建构人际关系，才能真正的交换，才能真正的冲和，才能创造效益，才能创造人际关系的真、善、美。

    假如认为只有我才是对的，就会有偏见、偏执，到最后一定会争吵。每个人都有自尊，都要面子。你得到了尊严，但却是别人的羞辱，你得到了尊贵，但却是别人的耻辱。

    口乃心之门户。一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。

    要修炼自己的喜悦心、包容心、同理心、赞美心。当我们心态好时，思维是正向的，行为是精进的，表达是正面的。当我们心态不好时，可能出口就伤人。

    《亮剑》中李云龙的沟通方式最值得称道。他多用“兄弟、战友、是的、你讲得很有道理、你说得好、我怎么没想到？干得好、下次一块干、点头、微笑……，少用、慎用“我觉得”、“我认为”。

    在人际沟通上，别人身上的不足可能就是你存在的价值。与比自己优秀的人交往，发现不足，取长补短；与不如自己的人交往，发现自信，扬长避短。
在我们日常的管理工作中最重要就是协调处理人际关系，只有提升员工的人生视野与境界才能使人愉快地接受工作挑战，主动克服困难，迎难而上。管理人员必须率先加强自身修养，提高境界，对员工对下属真诚关爱，以对亲人、朋友的情怀指导与帮助，使员工在工作中找到不断进步与提升、成熟与快乐的感觉，才能克服待遇/制度等硬性管理中的不足。

    “爱生爱，美生美”，让我们从传统文化中领悟到的真善美如涟漪般扩散出去，建设好奥鸿充满生机的绿色生态环境。

wpjmymm

内容太少了吧，国学博大精深，

panguifu

这个帖子不错，大家快来顶起来！

甜咖啡甜

我看不错噢 谢谢楼主！