房地产业的产业组织模式比较分析

狼毒花

房地产业的产业组织模式比较分析

任木荣 刘波/《现代物业》/20080927

    房地产业涉及到房地产开发建设、流通和消费服务调控管理等领域的各类经济组织的活动。这些组织和部门之间相互联系、相互依存、相互制约，进而形成一个有机的产业整体[1]。根据在房地产开发建设过程中的主导力量不同，可以把房地产业产业组织模式分为：房地产企业主导型、信托基金主导型、政府主导型、市民合作组织主导型。

    一、房地产企业主导型
    房地产企业主导型是指由房地产开发企业主导房地产开发的整个过程。在我国，人们一般把房地产开发的过程分为设想的提出、可行性分析、细节设计、合同与建筑施工、市场营销、市场化管理六个环节。按企业对这六个阶段的参与程度，可以分为一体化型与虚拟经营型。
    （一）一体化型房地产企业主导型
    多年来我国房地产开发模式的核心是房地产企业统揽房地产开发过程的全部或大部分环节，这种模式和以前的项目公司发展模式是适应的，和单个项目运营是吻合的。
    特点：1、资本密集度高。房地产项目，投资量大，少的上千万元人民币，多则几十个亿。2、管理幅度宽。开发企业的管理涉及到房地产开发的各个环节。3、生产周期长。房地产项目从投资决策到项目施工入住，短则一二年，长则三四年，产品的生产周期比较长。4、生产环节多。从投资评估，到营销策划、规划设计、工程建设、物业管理，房地产项目的开发过程环节较多且互相制约。
    优势：1、可控性强。……………………