非常头痛的帐务处理，麻烦大家帮帮忙~谢谢

美丽心琴

我公司的老总在A市和B市分别成立了两个商贸公司，不同的法人，独立核算。我刚去B市当会计，发现今年的帐上有许多的与A市公司的关联问题，比较严重的是：1、因为B市的业务较多，收入多。为了冲减成本，公司从2008年至2009年8月份以现金形式发放虚列A市公司工作人员的工资。后来老总也担心虚列支出会被处罚，从2009年9月份后就不再列支。问题：B市的税务局说明年1月底要来查帐，如果他问起这些为什么从9月份后就没有那些人员的工资了怎么回答？？
    2、上述A市公司的工作人员虽然从9月份后不再发放工资，但其中有部分员工要到B 市出差，发生的差旅费至今都在B市公司的报销，在帐务上记入“管理费用/差旅费”。我认为：如果某人的工资不在本公司领取，那么其的差旅费就不能记入“管理费用/差旅费”，而是记入“营销费用/业务招待费”。
问题：B市税务局会不会通过的员工名字查找到与B市相关的关联企业问题？
如何妥善在帐务上处理上述问题？？麻烦大家帮想想，谢谢了。

风雪夜归人

9月份已后没有了工资，可以说减员了。还会报销出差费，就说这些人员还会为企业帮助做些事情，当然这费用不能记入管理费用或营业费用，充其量是业务招待费，也不太正确。如出差金额不太多，就说帐务处理不正确，由税务局调整好了，反正他们来查，你们总要让他查出不点东西，不然企业也过不了关。当然你企业就么是做不合税法的，还是不要这么做为好，免得麻烦。

美丽心琴

谢谢天上人间路

wwb1985

这种问题确实很麻烦，不过2楼的说得很对

SUNXINZHE

中国人太穷了，尽想偷税，难了会计了

陈科

个人认为：
    可以从总体上测算一下A公司和B公司两公司每年的收入情况，然后以此标准做初步预算，将相关的费用在两家公司中分配，在这个预算的框架内进行实际处理。
    人员情况可以将多数人的合同关系放在业务和收入较多的A公司，其余放在B公司。
    对于税务检查的时候，也可以以此来解释，但是，需要相关部门，如人事部提供相关的资料以配合工资等费用匹配。

供参考。