TA的每日心情 | 擦汗 2017-9-30 09:09 |
|---|
签到天数: 14 天 [LV.3]偶尔看看II
|
对于挂靠来说,一般的处理方式有两种
1、纳入本公司核算,即作为本公司一个项目部或内部队伍核算
2、作为公司的一个分包来核算,公司作为总包,让对方开具分包发票,这里有一个分包资质问题视当地情况评风险大小做处理
如果纳入你们自己公司核算,也就是你们自己施工,这个核算分录你应该知道,就是你们自己施工,不存在A或者B公司
如果那样的话,你代收款时
借:银行存款
贷:其他应付款-B公司
支付给B公司时,扣除管理费等
借:其他应付款-B公司
贷:银行存款
这样势必逐步增加其他应付款的余额,如果你体现出两个法人单位之间的管理费问题,那么在税法上来说对于这个管理费要缴税并确认收入,如何避免这个问题呢,也就是2楼所说的第一种方式,可以作为你们一个项目部核算,公司(被挂靠方)负责工程款资金的收取和拨付,项目部(挂靠方)负责收入、成本、税金、利润的全部核算。
好,公司收到工程款时:
借银行存款
贷应付账款——xx项目部
拨付时:
借应付账款——xx项目部
贷银行存款
代缴税:
借应付账款——xx项目部
贷银行存款
公司保存发票记账联、纳税凭证等相关原始凭证,同时将原始凭证复印件交给项目部记账,同时收取项目部的收款收据。
项目部收到发票复印件时(小企业、老制度简单一点)
借应收账款——xx工程
贷主营业务收入
同时计提税金:
借工程结算税金及其附加
贷应交税金
收到公司拨款时:
借银行存款
贷应收账款(也可以做预收账款)——xx工程
公司代缴税款时:复印件入账
借应交税金
贷应收账款
好了,大功快成了。
公司收取项目部的管理费是施工管理费,是公司在管理过程中所投入费用的来源,不属于服务性质的管理费,不应缴纳营业税。
对于管理费的核算较为复杂的情况是收缴不及时的时候。为了准确核算,及时收取。可以采用计提管理费的办法。
项目部:
按当期产值计提上管费。产值*x%
j 管理费——上级管理费
d 其他应交款——管理费
自己缴纳和公司代扣时
j 其他应交款——管理费
d 银行存款(应收账款——xx工程)
公司机关:
本地、外地工程管理费的收取
按项目部报产值报表和发票计提管理费。产值*x%
j 其他应收款——××工程管理费
d 其他应付款——记提管理费
收到项目部缴纳的管理费(代扣管理费)
j 银行存款(应付账款——xx项目部)
d 其他应收款——××工程管理费
月末,将当月计提的其他应付款—记提管理费红字记入管理费—上级管理费科目
如果管理费科目有红字余额,可在将计提的管理费冲上级管理费时按比例处理,以保证不出现红字。其他应付款—记提管理费的余额也就是管理过程中形成的管理利润,可直接转入本年利润。
工程完工了,利润形成了,可是利润是挂靠方老板的,怎么转出去,我也没办法(呵呵呵。规矩的办法是没有,因为是违规的事所以无法)。间接地办法就因人而异了,可以说是项目部承包的奖金(要有承包合同哟),也可以将利润做小,做到老板能够承担的额度(那是有点难度的)。如果税务不管的话你也可以什么都不管,公司的报表只反映自己的实际利润。 |
|