房地产会计网-引领房地产会计行业潮流!

房地产会计网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

用新浪微博连接

一步搞定

论坛热门版块 国内最热门的房地产财务同行交流平台 房产会计问吧 - 房产会计实务 - 纳税筹划

论坛推荐版块 我们的宗旨:房会天下 网聚精英 房产会计专题 - 房产开发资料 - 成本预算

网站培训课程 房地产会计财税专业培训 财税课程咨询 - 课程在线报名

查看: 5290|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[职场故事] 遇到这样的老板怎么办 [复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2009-10-17 19:51:27 |只看该作者 |倒序浏览
我是一个小公司的财务负责人,老板对我的工作能力还是比较认可。
公司里很多麻烦事,不好处理的事,都交给我来处理。我基本做的还比较好。
但是老板把越来越多非财务的工作都交给我来做,刚开始还很高兴,说明老板信任你,
但慢慢的感觉不好了,任务越来越多,责任越来越大,已经有点影响我的日常工作了。
现在加人的可能性不大,推掉老板交待的任务,我怕老板有想法。

别的部门也开始对我有点意见了,我的时间不够用,只好让别的部门的人来配合,
有的时候,本来就是行政的事,老板也让我来做,那我只好让行政来配合我做,人家当然会有意见。
我应该怎么办,高手来帮忙呀。
分享到: QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
分享分享0 收藏收藏0 顶0 踩0 转发到微博
九鼎财税

  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-1 15:50
  • 签到天数: 48 天

    [LV.5]常住居民I

    2#
    发表于 2009-10-19 11:53:11 |只看该作者
    老板的命令是执行还是不执行?结论是当然要执行,“事不由东,累死无功。”不但要执行,还要按照其意图处理好。但是,职场上,经常有这种现象:莫名其妙的接受到莫明奇妙的任务,不属于自己的工作范畴,接受任务后,老板的意图是什么?应该如何去做?连老板自己也说不清楚,只是要你们按时完成就好了。这种情况往往叫“任务黑洞”,多发于“一竿子插到底”的小型企业。确实有很多人都有这样的困扰:你搞不清楚老板是要逼着你草船借箭?还是老板也糊涂?还是两方面都可能?

  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-1 15:50
  • 签到天数: 48 天

    [LV.5]常住居民I

    3#
    发表于 2009-10-19 11:55:46 |只看该作者
    如果已经有一定经验的,我觉得离开的好。
    这样的老板心态很不好的,他不把人才当人才的,没有作企业的理念,公司也作不大的。他心理就是:你是给他打工的,你就该作所有的事,他是在养你们。这就意味着,这是一个没有大的发展前途的公司,既然没前途留下,何意?

    如果,本身自己是在学习的阶段,那就先学习,学好了,就离开。工资多少,是很现实的,一份能力得一份薪资是应该的。

  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-1 15:50
  • 签到天数: 48 天

    [LV.5]常住居民I

    4#
    发表于 2009-10-19 11:59:02 |只看该作者
    或者优先完成老板的任务是上策。
    那么,楼主的困惑不在于无法完成老板加派的任务,而是觉得增加了劳动而报酬却没有增加,心理不平衡罢了。

    从老板的角度来看,雇佣的员工是按时间而不是任务的数量计算薪资,加班也必须按加班的薪资标准计算,这样看来应该是平等的,哪一方都没有吃亏。然而,积极做事是一天,磨洋工也是一天,为了获得更大的剩余价值,当然要尽可能地利用时间多完成任务了。

    从员工的角度出发,尽管多做事耗费了额外的精力,而且无法产生额外的报酬,但起码有以下好处:

    1、积累更多的信息和经验;
    2、获得老板认可的机会。

    精力消耗了睡一觉就能再补回来,而且有以上好处,应该说是很划算的,但如果因此增加了大量的加班,也应考虑合理的身心调节。以及这份工作要不要要权衡一下了!哈哈!

  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-1 15:50
  • 签到天数: 48 天

    [LV.5]常住居民I

    5#
    发表于 2009-10-19 12:13:39 |只看该作者
    对上司说“不”,的确不是一件轻松的事情!尤其是当上司做出不恰当的决定时,如何既向其说“不”,同时还保证工作的正常运作,又能让老总认可,是非常不容易掌握的软性技能,需要很多工作的磨练与自我行为的训练。拒绝接受不善体谅他人而又十分苛刻的上司的要求,通常都被视为极度艰难甚至不可能的事。但是,有些老练的管理者却深谙回拒方法:经常将来自上司的原已过多的工作,按轻重缓急编排办事优先次序表,当上司再提出额外的工作要求时,即展示该优先次序表,以令他决定最新的工作要求在该优先次序表中的恰当位置。这种做法具有三个好处:第一、让上司做主裁决,表示对上司的尊重。第二、行事优先次序表既已排满,则任何额外的工作要求都可能令原有的一部分工作要求无法按原定计划完成,因此除非新的工作要求具高度重要性,否则上司将不得不撤销它或找他人代理。就算新的工作要求具有高度重要性,上司也将不得不撤销或延缓一部分原已指派的工作,以使新的工作要求能被办理。第三、下属若采取这种拒绝方式,将可避免上司误以为他在推卸责任。因此,这是一种极为有效的拒绝方式。

    发表回复

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

    本版积分规则

    关闭

    推荐阅读

    返回顶部