[房产市场] 中国房地产企业步入精细化生存战争时代 [复制链接]

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发表于 2009-3-28 10:42:19 |只看该作者 |倒序浏览

中国房地产企业步入精细化生存战争时代

万科宣布在2009年将管理费用、销售费用占营业收入的比例较2008年降低20%，其执行副总裁王文金在与股东的对话中称：“在管理费用方面，实行费用预算硬约束和严格执行与监督信息反馈。我们可以通过提高效率来相对降低人工成本，但绝对地降低薪水水平不是我们降低管理费用的解决方案。”

年报显示，万科所有高管的年薪总额由2007年的4680万元降至2008年的1955.2万元，降幅超过一半。董事长王石的年薪少了400多万元，总裁郁亮年薪为206.7万元，董事肖莉年薪为129.4万元，约为上一年年薪的三分之一。

在万科2008年年报中，还有这样一句话，“尽管万科在行业宏观趋势上做出了基本正确的判断，但在牛市的大环境中，过于舒适的环境使万科在经营细节上也暴露出诸多不足，一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象，这已经成为2009年万科面临的最大挑战之一。”

成本控制也成为万科反思的重中之重。

“精细化的管理是房地产行业的趋势。”龙湖地产战略及公司品牌部高级经理顾伟如此评述。他告诉记者，几年前，龙湖每个员工单人产生的行政费用都是能通过网络查阅到的，包括每个月实时领取了多少文具等。而对楼盘的费用投入，都是硬指标管理，一超出就马上“跳闸”。有人称龙湖像是一家地产业里的IT公司。

专业的人力资源管理咨询机构太和顾问资深地产行业分析师王知白告诉记者，他们目前在做一个关于各行业薪酬变化的调查，结果显示，地产公司降薪的力度可以排入各类行业的前三甲。

王知白认为，大型房地产公司的情况会好一些，他们都有自己的人才战略，所以即便市况不好，也不会轻易地裁员。而且因为旗下有自有物业，也可以通过部门调配，调配人员去开展物业经营、地产经纪、商业管理等其他工作。